Andreas Krebs

• Fachliche und disziplinarische Führung der knapp 40 Team-Mitglieder • Buchhaltung und Bilanzierung (HGB, Steuern, IFRS) der LÖWEN-Gruppe • Controlling der LÖWEN-Gruppe und LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH • Steuerrechtliche Betreuung der LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH • Zollrechtliche Betreuung der LÖWEN ENTERTAINMENT GmbH • Treasury der LÖWEN-Gruppe • Initialisierung und Umsetzung der Finanz- und Controlling Transformation • Kaufmännischer Geschäftsführer der konzerninternen Immobiliengesellschaft

• Fachliche und disziplinarische Führung der 11 Team-Mitglieder sowie fachliche Führung der 3 Financial Controller der L‘Orange Beteiligungsgesellschaften • Buchhaltung und Bilanzierung (HGB, Steuern, IFRS) • Steuerliche Betreuung der L’Orange GmbH • Zoll und Exportkontrolle der L’Orange GmbH • Einführung und Optimierung eines „Internen Kontrollsystems“ • Treasury • Risikomanagement • Erstellung Transferpreisdokumentation

• Fachliche und disziplinarische Führung der 4 Team-Mitglieder sowie fachliche Führung der 7 Financial Controller der Bergen Engines Tochterunternehmen • Fertigungs-, Vertriebs-, Kosten-, R&D-, NWC- und Capex-Controlling • Planung des Bergen Engines Konzerns • Management Reporting • Kommerzielle Vertragsgestaltung • Finanzielle und strategische Unterstützung aller Unternehmensfunktionen • Unterstützung von internen und externen Audits • Unterstützung bei der Einführung von SAP

• Fachliche und disziplinarische Führung der 4 Team-Mitglieder • Fertigungs- und Vertriebscontrolling sowie Treasury • Investitions-Controlling • Liquiditäts- und Cashflow-Planung • Außenhandelsfinanzierung • Durchführung von Monats- und Jahresabschlüssen • Unterstützung von internen sowie externen Audits • Finanzielle und strategische Unterstützung des Operations-Managements)

Der Fertigungsstandort Oberursel, mit jährlichen Umsätzen von ca. 170m EUR, war in drei Produktlinien organisiert: Drums, BLISK und High Pressure Turbine Discs. Ich unterstützte das strategische Wachstum der Linien BLISK und High Pressure Turbine Discs mit finanziellen Ratschlägen. Außerdem schloss ich meinen Masters-Studiengang erfolgreich ab.

Ich führte das Pilotprojekt, welches als Startschuss für ein Bestandsreduzierungs-Programm diente. Die Zielsetzung war die signifikante Reduzierung der Bestände im Fertigungsprozess. Eine Schlüsselerkenntnis dieses Projektes war, dass eine verbesserte Kommunikation zwischen den beteiligten Abteilungen den Fluss erhöht.

Das jährliche Investitionsbudget des Standorts Oberursel betrug 10 – 20m EUR. In dieser Rolle war ich für den gesamten Investitionsprozess inkl. der Planung und Freigabe verantwortlich. Durch mein sehr gutes Verständnis für die Fertigungsprozesse war ich eine der Schlüsselpersonen in der Projektverteidigung gegenüber dem Sektor, aufgrund des hohen Vertrauens in meine Arbeit.

In meiner ersten Rolle nach meiner Ausbildung und während meines Bachelor-Studiums wurde ich Kostenstellen-Controller für den Standort Oberursel. Während dieser Zeit konnte ich Anzahl der Kostenstellen und Kostenarten deutlich reduzieren, um die Transparenz zu erhöhen und den Arbeitsaufwand zu reduzieren.