Andreas Ogrzewalla

ANANJOLE S.L. Wir investieren in Barcelona in den Umbau von leerstehenden Büros in Wohnungen Des weiteren bieten wir Keynote Speaking, Training und Coaching zu "Solution Selling" Keynote Speaking, Training und Coaching zu "Key Account Management" Keynote Speaking, Training und Beratung zu "Post Merger Integration" Keynote SPeaking, Training und Beratung zu "Digitaler Transformation"

P&L Verantwortung für PRUFTECHNIK SL/FLUKE reliability in Spanien und Portugal mit Vertriebsteam, Channel Partners, Field & Product Service, Administration und Buchhaltung Profitabilitäts Turnaround und nachhaltiges Wachstum der Niederlassung (die vorher immer Verluste machte) 300% Umsatzwachstum des Service Bereiches zwischen 2019 - 2022 Einstieg in Industrie 4.0 und IIoT mit neuem Produkt und Service Angebot Erfolgreiche Post-merger Integration, nach Kauf durch Fluke Transition der Software zu SaaS

Beratung Projekte für Strategie und Business Planning für e-commerce Start-up mit - Definition des Total Accessible Markets - Definition des Unique selling Point - Portfolio Planung - IT Platform Auswahl - Marketing Strategie - Aufbau eines Netzwerkes von potentiellen Geschäftspartnern und Lieferanten

• 48 Mitarbeiter als Managing Director • Profit & Loss Verantwortung • Entwicklung & Umsetzung der Business Strategie • Strategische Portfolioentwicklung: Pharmazie, etc. • Strategische Neuausrichtung & finanzieller Turnaround von ‘Clinical Trials', resultiert in 200% mehr Orders • Key Account für Siemens, Abbott, B.Braun, Bayer, Roche, Vetter • Sponsor & Projektleiter von LEAN Projekten • Deckungsbeitrag & Cash Flow deutlich verbessert • 30% Order- & 21% Umsatzwachstum bei 'Non Clinical'

• 17 Mitarbeiter als Sales Manager EU der BU • Aufbau des EU Sales Teams • Projekt Leiter Prozessverbesserungen Sales & Marketing => Sales ROI Wachstum 150% • Motivationsorienter Sales Coach als zert. Miller Heiman Large Account Management Process • Entwicklung & Umsetzung der Europäischen Marketing Strategie • Leiter eines Re-Engineering Projektes der benannten Stelle von UL • Mitglied des Management Teams der Region EULA • Teilnahme am Global Leader Program UL • 150% nachhaltiges Umsatzwachstum

• Stellvert. Commercial Director Europa & LA, 75 Mitarbeiter mit 6 Regionalleiter und 3 Applications Manager • 15 Mitarbeiter als Sales Manager Medical, Water & Fire • Leitung der Einführung eines neuen CRM Systems in Europa • Regelmäßiges Sales Activity Management und aktive Kontrolle der Sales Pipeline • Leiter Europa ’Revolutionizing Health Sciences’, globales Project zum Aufbau einer neuen, effektiveren BU • UL Greenbelt • 40% jährliches Auftragswachstum IBERICA; 100% jährliches Auftragswachstum Fire

• 17 Mitarbeiter als Niederlassungsleiter und QA Verantwortlicher des UL Büros in Barcelona • 7 Mitarbeiter als Sales Manager Südeuropa • Aufbau der Sales Organisation Südeuropa der neuen BU, inkl. dem Finden der Mitarbeiter • Mitglied des Management Team der BU CDO • Projekt Leiter ‘Grow the Quality Management Audit customer base in Europe‘ • Organisation des Umzuges der Niederlassung von UL Ibérica • 30% Umsatzwachstum für UL Ibérica in 2006; 60% Umsatzwachstum in 2 Jahren für CDO

• 9 Mitarbeiter in Sales, Marketing und Administration sowie 8 regionale Agenten in Europa, USA und Asia • Neudefinition der Marketing Strategie und der weltweiten Kommunikations Strategie • Kommerzieller Leiter im Projekt Leberkrebs Chemo Therapie Platin Sensor • Co-Erfinder (incl. Patent) für einen Rußsensor auf Platin Basis • Vorbereitung für Eröffnung eines Vertriebsbüros in China • Neue Projekte und Kunden in USA, Japan und Schweden gewonnen (10mio €/Jahr) • > 70% Umsatzwachstum in 3 Jahren

• 3 Mitarbeiter in Hamburg, Japan und USA, als Leiter eines kleinen Marketing Teams • Zielorientiertes Produkt Marketing mit neuen Produktideen, wie low cost, high accuracy Winkelsensor und 3 Achsen Kompasssensor • Erfolgreicher Einstieg in den Japanischen Markt (7 mio €/Jahr) • Überdurchschnittliches Wachstum im Nordamerikanischen Markt • Teilnahme am “Philips Strategic Marketing Program” • 100% Umsatzwachstum in 4 Jahren

• 6 Logistik Mitarbeiter als Teamleiter mit indirekter Verantwortung • Project Manager für PQA 90 (ISO 9001 für Philips Unternehmen) für den Supply Chain Process • Ausgewählt für das Philips Semiconductors High Potential Assessment Center und Aufnahme ins Philips High Potential Programm • 15% Steigerung der Liefergenauigkeit

nebenberufliche Tätigkeit als Berater und Projektmanager in Logistik, Supply Chain und IT • Projekte für kleine Unternehmen, um ihre Supply Chain zu verbessern • Konzepte für Computer Infrastruktur und Software • Software Ausbildung • Datenbank Programmierung

• Erste Führungserfahrung mit Projektteam von 6 Mitarbeitern • Projektdurchführung in Hamburg, Deutschland und Graz, Österreich • 30% Effizienz Steigerung durch die Entwicklung und Einführung neuer Prozesse erzielt

• Projekt Mitarbeiter bei Einführung eines neuen Supply Chain Systems • Project Manager für "Logistik und Qualität in der Supply Chain" bei der Integration des Mergers "Mikron Semiconductors" in Graz, Österreich • Aufnahme in das Philips Semiconductors High Potential Program

• Praktikant, der in dem halben Jahr in allen Abteilungen eingesetzt wurde, mit Schwerpunkten in Messemanagement und Luftfracht. • Erlernen der spanischen Sprache • Projektmanagement • Datenbank Programmierung • Ausbildungskonzept • Luftfracht Optimierung

• Einstieg als Praktikant in der Flugvorbereitung • Folgende Übernahme als Teilzeit Mitarbeiter in der Technik • Analyse der Verspätungen und ihrer Gründe • Ausarbeitung und Optimierung der Flugpläne • Konzeption von technischen Trainings • Marketing- und Management Präsentationen

Informationstechnologie, Programmierung, Betriebswirtschaft

Logistik, Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft