Andreas Sallaberger

Beratungstätigkeit im Bereich SharePoint, Office365 Lösungen und Projektleitung oder Projektportfolio Unterstützung

Finanzmanagement der Künstlercommunity und Unterstützung bei der Organisation, Vorbereitung und Umsetzung von Kunstausstellungen.

• Führung der globalen SharePoint Kollaboration and Intranet Abteilung auf Basis von SharePoint version 2010, 2013, SharePoint Online (Office 365), Enterprise Search, OneDrive for Business, Yammer und Microsoft Dynamics CRM. • Interaktion mit Senior Management und Business zur erfolgreichen Implementierung von Kollaborationslösungen.

Beaufsichtigung und Führung der globalen SharePoint und Dynamics CRM Infrastruktur, des Architektur Steuerungsausschuss und des Anwender Adoptions program für Administratoren. • Entwurf und Implementierung der Externen Kollaborations Lösung in Office 365. • Lieferantenmanagement für die Infrastruktur Lösung und der Enterprise Search Lösung basierend auf FAST.

• Einführung des “Community” und “MySite” Service auf Basis von SharePoint 2010 and NewsGator software. • Koordination von Rechenzentrum Lieferanten und Steuerung des Architektur Ausschuss inklusive der Verwaltung der “self-service solution” und dem aufsetzen der Struktur für die SharePoint Platform und des Kollaboration Service.

• Führung von Implementierung, Planung und Analyse von Kundenanforderungen in Zusammenhang mit der Anpassung der Intranet und Informations Management Prozesse. • Erfolgreiche Einführung und Absegnung der Information Management struktur und Kollaborationsanforderungen für SharePoint 2007.

• Führung der Ueberarbeitung des Borealis Intranet Projekts, Entwicklung der Architektur und aufsetzen einer Governance Struktur für das Globale Intranet. • Federführend verantwortlich für die erfolgreiche Einführung von Wissensmanagement Projekten und die Evaluierung von SharePoint 2007 als Kollaborationssoftware.

Führung und Steuerung von SAP R/3, CRM, APO Instandhaltung, Einführung und Projekten sowie personäle und fachliche Leitung eines global agierenden „cross functional team“ von 8 bis 10 internationalen Fachleuten. • Einführung und Verwaltung eines Projektbudget mit einen Volumen von 1.8 bis 2 Millionen Euro für den Geschäftsbereich Polyolefine. • Einführung der IT Strategy und erfolgreiche Umsetzung des «Upgrade» Projekts von SAP R/3 auf ECM.

• Federführende Verantwortung für die erfolgreiche Einführung und Entwicklung der Unternehmenswebseite des asiatischen Tochterunternehmens Borouge in Singapore und Abu Dhabi. • Verantwortlich für den Entwurf und Führung einer Projektgruppe zur Implementierung des Produktinformationssystems für die Unternehmenswebseite “borealisgroup.com”.

Verantwortlich für die Verlegung des Produktstandortes eines Spezialpolymers von Österreich nach Finland. Erfolgreiche Entwicklung des Marktanteils von Random Copolymer Polypropylen für den Rohrbereich in Zentral- und Osteuropäischen Raum. • Projektverantwortung für die Standortverlegung der Produktion. • Erfolgreiche Erhöhung des Marktanteils für den Spezialkunststoff Polypropylene Random Copolymer für Kunststoffrohre weltweit.

• Erhöhung der Kundenbasis und des Umsatzes für Spezialkunststoffe im Kunststoffrohrbereich für die Märkte in Deutschland, Schweiz, Österreich, Osteuropa, Türkei, Naher Osten und Russland. • Einführung neuer Kunststoffprodukte für den erfolgreichen Ersatz von Rohren aus Metal. • Erhöhung der Marktanteile um 30% und des Deckungsbeitrags auf 48%.