Andree Diederichs

Angestellt, Head of Controlling, Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH

Abschluss: Betriebswirt (VWA), Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Essen

Bochum, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Controlling
Controller
Planung
Analyse
Plant Controlling
Business Unit Controlling
Key Performance Indicators
Due Diligence
Carve Out
Projektmanagement
Functional Controlling
Restrukturierung
Kalkulation
Vorratsbewertung
Prozessdesign
Reporting
Business Partner
Unternehmensplanung
Forecasting
Sales Controlling
Purchasing Controlling
Beteiligungscontrolling
Working Capital Management
Industrie
Produktionscontrolling
HR-Controlling
Financial Controlling
Finanzbuchhaltung
Budget
KPI
Business Case
Strategische Planung
Financial Due Diligence
Kostenträgerrechnung
SAP
Deckungsbeitragsrechnung

Werdegang

Berufserfahrung von Andree Diederichs

  • Bis heute 1 Jahr und 1 Monat, seit Mai 2023

    Head of Controlling

    Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH
  • 2 Jahre und 3 Monate, Feb. 2021 - Apr. 2023

    Head of Controlling Aftermarket

    ACPS Automotive GmbH

    Leitung des europäischen Aftermarket Controlling sowie des Rechnungswesens zweier Handelsgesellschaften mit vier Mitarbeitern. Business Partner der Funktionsverantwortlichen der Business Unit Aftermarket (ca. 40 Mio. Euro Umsatz)

  • 1 Jahr, Feb. 2020 - Jan. 2021

    Director, Head of Functional Controlling & Budgeting

    Huf Group

    Leitung eines international besetzten Controlling-Teams mit fünf Mitarbeitern Business Partner der globalen Funktionsverantwortlichen der Bereiche Material Overheads, R&D, Sales und General Administration sowie des Restrukturierungs-PMO Schwerpunkte: - Einkaufscontrolling - Vertriebscontrolling - Gemeinkostencontrolling - Investitionscontrolling - Restrukturierungscontrolling - Unternehmensplanung - Forecasting

  • 2 Jahre und 1 Monat, Jan. 2018 - Jan. 2020

    Vice President, Head of Business Performance Management

    Huf Group

    Leitung des operativen Controllings mit 29 Mitarbeitern in 10 Ländern 7 Mitarbeiter mit direkter Berichtslinie - Operatives Controlling aller Unternehmensbereiche - Business-Partner der Geschäftsleitung, Business-Unit-Leiter und globalen Funktionsverantwortlichen - Implementierung eines umfassenden Kennzahlensystems - Zieldefinition im Rahmen eines globalen, KPI-gestützten Incentive-Programms - Projekt-Leitung „Transparency“

  • 3 Jahre und 10 Monate, März 2014 - Dez. 2017

    Projektleiter ERP Roll-Out

    Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG

    Projektleitung Template-Erweiterung Projektleitung ERP-Roll-Out Organisationsdesign Projektarbeit Financial Governance

  • 7 Jahre und 5 Monate, Okt. 2006 - Feb. 2014

    Leiter Controlling

    Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG

    - Leitung des lokalen Controllings mit 9 Mitarbeitern - Business-Partner der Geschäftsleitung und Funktionsbereiche in Werk Velbert und Headquarters - Unterstützung ausländischer Tochtergesellschaften - Durchführung der Financial Due Diligence zweier Akquisitionsprojekte - kaufmännische Abwicklung des Carve-Out eines Unternehmensteils einschließlich Vertragsgestaltung - Mitglied im Beirat zweier Gesellschaften der Huf-Gruppe

  • 2 Jahre und 6 Monate, Apr. 2004 - Sep. 2006

    Leiter Rechnungswesen

    Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG

    - Abteilungsleitung des lokalen Rechnungswesens mit 16 Mitarbeitern - Verantwortung für Buchhaltung und Kostenrechnung - Implementierung SAP Investitionsmanagement

  • 1 Jahr und 9 Monate, Juli 2002 - März 2004

    Leiter Kostenrechnung

    Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG

    - Teamleitung der lokalen Kostenrechnung und Rechnungsprüfung mit 5 Mitarbeitern - Weiterentwicklung der Strukturen im SAP CO-Modul - Reorganisation der Vorratsbewertung

  • 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 2000 - Juni 2002

    Werkscontroller

    Dynamit Nobel Kunststoff GmbH (Teil der mg Technologies AG)

    - Business-Partner der Werksleitung und Funktionsbereiche - Erarbeitung und Verfolgung von Cost-Improvement-Programmen - Cost-Reduction-Workshops mit Automobilherstellern - Re-Organisation von Geschäftsprozessen

  • 6 Jahre und 7 Monate, Jan. 1994 - Juli 2000

    Controller

    Erbslöh AG

    - Controller-Dienst für alle operativen Funktionsbereiche - Bestandscontrolling mit Verantwortung für Vorratsbewertung und Inventur - Konzeption und Implementierung einer Qualitätskostenrechnung - Schnittstellenfunktion Sparte / IT incl. der Organisation von Geschäftsvorfällen

  • 1 Jahr, Jan. 1993 - Dez. 1993

    Sachbearbeiter Controlling

    Julius & August Erbslöh GmbH & Co.

    - Vorbereitung der SAP-Einführung (bottom-up Kostenstellenplanung sowie Stammdatenpflege (CO, MM, PP) - Durchführung von Vor- und Nachkalkulationen

  • 4 Monate, Juni 1991 - Sep. 1991

    Sachbearbeiter Controlling/Kostenrechnung

    Julius & August Erbslöh GmbH & Co.

    - Durchführung von Nachkalkulationen

  • 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 1989 - Juni 1991

    Berufsausbildung zum Industriekaufmann

    Julius & August Erbslöh GmbH & Co.

Ausbildung von Andree Diederichs

  • 3 Jahre und 4 Monate, Sep. 1993 - Dez. 1996

    Betriebswirtschaftslehre

    Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Essen

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Famile
Reisen
Konzerte
Musik

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z