Aneta Rakoczy

DAIMLER TRUCK - Prozessoptimierung zur Einsparung von Materialkosten - Unterstützung bei der Gestaltung von konsistenten Datenmodellen und zukunftsfähigen IT-Applikationen in Zusammenarbeit mit IT und ggfs. externen Anbietern - Einführung von agilen Projektmanagementmethoden

ZF Group - Durchführung des Projekts in allen Phasen - von der Konzeption bis zur Umsetzung - Planung unter Berücksichtigung von Kundenmeilensteinen und der Einhaltung interner Anforderungen - Verwaltung von Ressourcen und Führung eines funktionsübergreifenden Teams in einem internationalen Umfeld - Budget - Überwachung und Sicherstellung des Fortschritts - Management von Projektrisiken und Interessenkonflikten - Kommunikation mit mehreren Kunden - Verfolgung des Projektfortschritts und Berichterstattung

- Agiles Project Management - Anwenden von interaktiven Ansätzen zur Durchführung eines Projekts in der Entwicklungsphase - Projektplanung der Meilensteine unter Verwendung von Primavera / P6 - Ressourcen Management - Bedarfsanalyse, Planerstellung und Vereinbarung mit den firmeninternen Ressource Owner mittels Primavera P6 - Budgetplanung und -verantwortung, Sicherstellen der Ergebnis- und Finanztransparenz für den Vorstand - Risk Management

- Koordination, Prüfung und Optimierung der Kostenaktivitäten in allen Phasen der Produktentwicklung - von der Angebotsplanung, über die Einführung neuer Projekte bis hin zur Flotte - Aufrechterhaltung robuster Kostendaten für das gesamte Subsystem - Durchführen von Kostenüberprüfungen sowie Vorantreiben von kosteneinsparenden Maßnahmen Bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Verhandlungsführung und Strategiemeetings (insb. mit dem Bereich Design)

- Konzeption und Implementierung von Einsparungsprojekten in den Bereichen Produktion und Design - kontinuierliche Struktur- und Prozessoptimierung - Entwicklung und Einführung eines einheitlichen Datenbank-Systems zur Gewährleistung eines strukturierten Überblicks verschiedener Einsparungsmöglichkeiten und Synergieeffekten zwischen den unterschiedlichen Projekten

- Aktive Akquiseunterstützung für ein besseres Verständnis der Kostenstruktur und intensive Zusammenarbeit mit dem Vertrieb - Konzeption und Entwicklung einer neuen Datenbank zur Vereinheitlichung und Optimierung der Kostenbestimmung- und Angebotserstellungsprozesse - Koordination diverser Projekte für deutsche LKW OEMs und Achsenhersteller: Steuerung der Projektphasen von der Akquisition über Projektinitialisierung, Produktentwicklung und Projektdurchführung bis hin zur Übergabe ans Werk

- Koordination mehrerer strategischen Projekten für deutsche OEMs, wie VW, Skoda, BMW, Audi etc. mit einem Umsatz von bis zu 10 Mio EUR - fachliche Leitung der interdisziplinären Projektteams - Steuerung aller Projektphasen - Aktive Unterstützung der Kundenprioritäten in den Projekten - Planung und Steuerung von Arbeitspaketen, Meilensteinen, Quality Gates, Planung und Steuerung der Projektressourcen - Planung, Überwachung und Prognose des Projektbudgets - Lieferanten und Partnermanagement

- Verhandeln optimaler Beschaffungsbedingungen für Waren und Dienstleistungen im In- und Ausland - Projektunterstützung der verschiedenen Businessbereiche in der Angebots- und Abwicklungsphase Lieferantensteuerung / -beobachtung anhand von bekannten Indikatoren - Enge bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Fertigung, Materialbedarfsplanung, Engineering, Qualität und Vertrieb sowie mit dem Projektteam - Implementierung im Werk

- Logistikmanagement – Koordination Bestellungen, Verpackung, Transport etc. - Beschwerden Management und Bearbeitung von logistischen SAP-Problemmeldungen zu Bestellungen (Verzögerungen, Verschiebungen, Stornos etc.) - Zusammenarbeit mit internationalen Lieferanten (Asien, Europa)

Dokumentation und Verfassung des Software-Anleitungen

Wirtschaftsrecht, Diplomarbeit mit gesellschaftsrechtlichem Fokus

Internationale Beziehungen, Diplomarbeit: Anpassung des polnischen Gesellschaftsrechtes an EU-Richtlinien