Ann-Christine Teichelkamp

Steuerung agiler Transformation vom strategischen Aufbau bis zur langfristigen Implementierung in internationalen Unternehmen: Kollaborative Entwicklung von Organisationsstrategien und Operating Model, Steuerungssystematiken (u.a. QBR, OKR etc.), Skalierungansätze (SAFE, agile@scale, Lean), Steuerung evolutionäre Organisations- und Kulturentwicklung, C-Level, Leadership- Product Owner und Agile Coach-Coachings, fachliche Führung von Kundenteams und -bereichen („Tandem-Ansatz“)

- Agile/digitale Transformationen: kundenzentrierte Produktentwicklungen, Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette: Aufbau nachhaltiger und kontinuierlicher Weiterentwicklungs-Routinen, Portfolio- und Abhängigkeits-Management, systemische Organisationsentwicklung, Konzeption und Moderation unternehmensweiter Formate (u.a. Big Room Planning) , Leitung Change Kommunikation, Aufbau von Communities - Entwicklung/Durchführung von Lernreisen für High Performance Teams (u.a. MS365, agile Kompetenzen)

• Transformation Abteilungsorganisation hin zu Business Segmenten • Entwicklung Strategie für zukünftige Ausrichtung Logistik • Agile Coach „IT Service Portal” und Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation • Projektleitung Change Management Digitalisierungsstrategie • Restrukturierung interner Vertriebsstruktur • Konzeption, internationale Implementierung+Training von PE-instrumenten • Austausch C-Level zu Organisations- und Mitarbeiterentwicklung • Konzeption/Implementierung E-Learning-Strategie

Praktikum im Weiterbildungsbereich, Organisation von Seminaren. Während dieser Zeit: Fertigstellen der Bachelor Arbeit zum Thema: "Die Bedeutung von Kommunikation im Costumer Relationship Management am Praxisbeispiel der Akademie Würth – Entwicklung eines Seminarkonzepts „Vertriebsorientierte Kommunikation im Innendienst“"

Praktikum im Personalbereich

Organisationspsychologie

Personal- und Organisationsmanagement