Anna Poliakova

1) Leitung von zwei Filialen: Nach 4 Monaten Beförderung und Verantwortung für eine zweite Filiale. 2) Erfolg in Verkaufszahlen: Im Q3 2024 höchstes Umsatzwachstum in Europa (+60 %). 3) Auszeichnungen: 3 regionale Siege unter 17 Filialen. 4) Datenanalyse & Strategien: Umsatzsteigerung durch Analyse von Verkaufszahlen und Kundenpräferenzen. 5) Mitarbeiterführung: Motivation und Schulung für höhere Produktivität und Kundenzufriedenheit.

1) Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für drei neue digitale B2B-Produkte. 2) Erstellung eines taktischen Marketingplans zur Optimierung der Verkaufsprozesse.

1) Erhöhung der Anzahl eingehender Anfragen um 60 % durch die Implementierung von Analysen für Marketing- und PR-Kanäle, Skalierung erfolgreicher Promotion-Tools und Teilnahme an Branchenveranstaltungen. 2) Entwicklung und Aufbau der Marke des portugiesischen Unternehmenszweigs (2tapp). 3) Umsetzung von Account-Based Marketing zur Verkaufsunterstützung und Erstellung von Marketingmaterialien.

1) Zusammenarbeit mit Influencern zur Erstellung und Umsetzung von Marketingkampagnen. 2) Verwaltung von Kundenkonten auf der Kleinanzeigenplattform Avito mit Fokus auf E-Commerce-Management. 3) Entwicklung von Strategien zur Umsatzsteigerung und Verbesserung der Markenpräsenz für Kunden.

1) Leitung von 40 Mitarbeitern mit Fokus auf Verkaufs- und Produktivitätssteigerung. 2) Aufbau eines Instagram-Kanals mit 8000 Followern und 40–60 % Reichweite. 3) DIY-Community zur Stärkung der Kundenbindung etabliert. 4) Kundenfeedback analysiert und Service verbessert. 5) Schulung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter. 6) Abteilung unter den Top 10 laut Mystery Shopper und Kundenumfragen.

1) Analyse von Geschäftsergebnissen und Erstellung von Berichten zur Effizienzsteigerung. 2) Optimierung des Visual Merchandising, um den Kundenfluss und die Verkaufszahlen zu steigern. 3) Zusammenarbeit mit Prüfungsorganisationen und Vertretern des Einkaufszentrums. 4) Erfolgreiche Umstellung des Geschäfts von Kategorie C auf B im Hinblick auf den Umsatz. 5) Reduzierung der Fluktuation von 100 % (vor meiner Tätigkeit) auf 10 % durch gezielte Einstellung und Schulung.

Während meines Studiums war ich Leiterin eines Teams, das eine Marktanalyse des Kalatschaewski-Fleischverarbeitungsbetriebs durchführte. Das Thema meiner Diplomarbeit lautete „Anpassung und Orientierung des Personals am Beispiel von McDonald's“, was mein berufliches Interesse und meine Erfahrung im Bereich der Schulung und Entwicklung von Personal zeigt. Durchschnittsnote: 1,5