Arash Mahdipour Arasteh

Aufbau von petrochemischen Komplexen im Rahmen von Projektmanagementdienstleistungen Meine Aufgaben sind: • Implementierung von Projektmanagementmethoden in Projekte mithilfe einer umfassenden PMIS-Software • Überwachung und Steuerung von Terminplänen für die Projektabwicklung und den petrochemischen Anlagenbau • Bewertung der Leistung und Exzellenz in Projekten (PEB, CPM3) und Organisation (EFQM 2020) • Mitarbeit in der Abteilung für digitale Transformation zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen

Aufbau eines modernen Krankenhauses mit 1000 Betten Meine Aufgaben waren: • Erstellung, Überwachung und Steuerung des Gesamtprojektplans, des Detailplans, des WBS und des CBS während der EPC-Phasen • Fortschrittsüberwachung und Erstellung von Abweichungsanalysen inkl. Korrekturmaßnahmen • Kommunikation mit dem Auftragnehmer zur Terminplanung • Erstellung wöchentlicher und monatlicher Berichte sowie täglicher Dashboards • Vorbereitung die Gesamtrechnung nach der Lump-Sum-Methode

Projekt: Aufbau der Iran-Mall, einem der fünf besten Einkaufszentren der Welt Meine Aufgaben waren: • Planung von vorgefertigten Segmenten für Produktion, Transport und Installation • Kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts und regelmäßige Berichterstattung • Überwachung der Leistung des Personals in Teilprojekten und Arbeitsschichten sowie Überprüfung ihrer Produktivität • Erstellung wöchentlicher und monatlicher Berichte sowie täglicher Dashboards • Durchführung von Critical Path Analysen

Projekt: Aufbau der Hauptfiliale der Ayandeh Bank, einem 35-stöckigen Turm Meine Aufgaben waren: • Verantwortlich für die Planung und Erstellung des Nachholplans zur Aufholung von Verzögerungen • Verantwortlich für die Erstellung der "To-Do-Liste" für die kommende Arbeitswoche, um Aufgaben und Prioritäten festzulegen • Durchführung wöchentlicher Projektsitzungen zur Problemlösung und Reduzierung von Verzögerungen • Erstellung eines professionellen Berichts und Durchführung einer wöchentlichen Präsentation.

Projekt: Aufbau von drei Wohntürmen mit 25 Stockwerken und 333 Wohneinheiten Meine Aufgaben waren: • Gesamtprojektplanung und Leistungsüberwachung der Auftragnehmer • Erstellung von wöchentlichen, monatlichen Berichten und täglichen Dashboards • Überprüfung und Genehmigung der Rechnungen der Auftragnehmer • Erstellung einer umfassenden Schätzung des Arbeitsvolumens • Unterstützung bei der Erstellung und Auswertung von Schriftverkehr und Bautagesberichten

Projekt: Aufbau eines 28-stöckigen Geschäfts- und Verwaltungsturms Meine Aufgaben waren: • Gesamtprojektplanung und Leistungssteuerung • Tägliche Überprüfung vor Ort, um Projektverzögerungen und Abweichungen zu kontrollieren • Erstellung von wöchentlichen, monatlichen Berichten und täglichen Dashboards • Analyse der Daten aus den Karten, um Volumenschätzungen für eine präzisere Zeitplanung zu verbessern • Erfassung von Leistungsständen auf der Baustelle • Systematische Fotodokumentation von Baustellen