Axel Griesbach

Bis 2019, Gruppen CFO und Holding Geschäftsführer, IMA Dairy&Food Holding GmbH, vorm. OYSTAR Holding GmbH, Stutensee

Stutensee, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Geschäftsführer
kaufmännischer Geschäftsführer
CFO
Chief Financial Officer
Leiter Konzern Controlling
Global Head of Controlling
Leiter Finanzen & Controlling
Aufsichtsrat
25 Jahre Führungserfahrung
P&L-Verantwortung
DAX-Unternehmen
Konzern
Holding
Familienunternehmen
Private Equity
Mittelstand
Finance Reporting
Change Management
Restrukturierung
Stakeholdermanagement
Working Capital Management
Pricing
Forecasting
M&A
Due Diligence
IPO
MBO
Invest und Deinvest
Asset Management
Zielmarkt Tracking
Markteintritt
Cash-Pooling
Bilanzierung nach HGB
Bilanzierung nach IFRS
Strategieplanung
Personalentwicklung
Verhandlungen & Umsetzung Entgeltregelung und Sozi
Verantwortung für HR | IT | Legal | Einkauf | Proz
Business Development
Aftermarket
Supply-Chain-Management
unternehmerischer Weitblick
Führungspersönlichkeit mit klarer Kommunikation
Diplomatisches Geschick
Ressourcenorientierung
Umsetzungsstärke
analytisch
Konzeptionelle Stärke
verhandlungssicher
starke Rhetorik
loyal und motivierend
Hoher Qualitätsanspruch

Werdegang

Berufserfahrung von Axel Griesbach

  • 5 Jahre und 11 Monate, Feb. 2014 - Dez. 2019

    Gruppen CFO und Holding Geschäftsführer

    IMA Dairy&Food Holding GmbH, vorm. OYSTAR Holding GmbH, Stutensee

    Gesamtverantwortung für konzernweite Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Personal, IT & Legal | Aufsichtsorgan-Mandate in Tochtergesellschaften DE, FR, USA, UK, Ind. | Realisierung der Konzernintegration und -prozesse (Reporting, IT, Logistik, Vertrieb) | Konzeption & Implementierung konzernweiter „State-of-the-Art“ Controlling-Prozesse & Tools | Liquiditätsplanung und -steuerung | Verantwortlich für Jahresabschlüsse Konzern & Einzelgesellschaften (HGB, IFRS) | Steuerung M&A-Projekte | Führung von 85 MA

  • 3 Jahre und 2 Monate, Jan. 2011 - Feb. 2014

    Leiter Konzerncontrolling

    OYSTAR Holding GmbH, Stutensee

    Leitung, Konzeption und Durchführung konzernweiter Controlling-Prozesse (Budget, Forecast, Strategie) | Organisation und Durchführung monatlicher Business Reviews für die Tochterunternehmen | Konzernreporting für Geschäftsführung und Aufsichtsrat | Aufbau und Entwicklung konzernweiter „State-of-the-Art“ Controlling-Umgebung und Prozesse | M&A-Projekte | Führung von 25 Mitarbeitern

  • 2 Jahre und 8 Monate, Mai 2008 - Dez. 2010

    Controller Segmente Inertial & Advanced Sensors

    Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt am Main

    Kaufmaennische Gesamtverantwortung (P&L) für weltweit 10 Produktions- und Entwicklungsstandorte | Verantwortlich für Reporting, Controlling, finanzielle Planungs- und Abschlussprozesse | Führung von 10 Mitarbeitern

  • 1 Jahr und 7 Monate, Okt. 2006 - Apr. 2008

    CFO der Subdivision RN Europa und CFO der französischen Gesellschaft

    Continental Automotive RBT France SAS, Rambouillet

    Leitung aller finanziellen und administrativen Prozesse in der Subdivision (Planung, Controlling, Buchhaltung, Abschluss) | Ergebnisverantwortung für weltweit 5 Produktions- und Entwicklungsstandorte und volle P&L-Verantwortung | Verantwortlich für Einkauf, IT, Business Excellence und Portfolio Management | Führung von 85 Mitarbeitern

  • 2 Jahre und 3 Monate, Juli 2004 - Sep. 2006

    Global Head of Controlling Infotainment Solutions

    Siemens VDO AG, Wetzlar

    Leitung aller weltweiten administrativen Finanzprozesse | Verantwortlich für Strategieplanung und Reporting | Direkte Berichtslinie an Board of Directors | Kaufmännische Betreuung aller M&A-Projekte | Aktive Gestaltung der Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse | Planung, Berichtswesen und kaufmännische Steuerung einer Entwicklungsorganisation mit 2.000 Technikern | Führung von ca. 50 internat. Mitarbeitern

  • 9 Monate, Okt. 2003 - Juni 2004

    Repräsentant für Siemens VDO Automotive AG | Referentenstab Zentralvorstand

    Siemens AG, München

    Überwachung konzernweiter Verbesserungsprogramme und Best Practice Beispielen | Analyse und Entwicklung von Logistikprojekten | Operatives Projektmanagement | Erstellung von Analysen und Präsentationen für Projekte im Bereich Telematik | Zusammenarbeit mit Industrieverbänden, öffentlichen und privaten Einrichtungen | Konzeptionsarbeit für Vorträge und Veranstaltungen für Vorstand

  • 3 Jahre, Okt. 2000 - Sep. 2003

    Leiter Finanzen & Controlling

    Siemens VDO AG, Wetzlar und Frankfurt

    Verantwortlich für deutsche Vertriebsorganisation | Steuerung von Budgetierung, Reporting und Planungsprozess | Vorbereitung des MBO und Restrukturierung des Vertriebs- und Service-Centers | Führung von 27 Mitarbeitern

  • 1 Jahr und 5 Monate, Mai 1999 - Sep. 2000

    Controller der Division Audio & Navigation

    VDO Car Communivation GmbH, Wetzlar

    Budgeting, Berichtswesen und Planungsprozess | Schnittstellenarbeit zu R&D & Logistikcontrolling | Steuerung der Kostenziele für Produkte | Kalkulation der Konzernverrechnungspreise

  • 11 Jahre und 10 Monate, Juli 1987 - Apr. 1999

    Kompaniechef Fallschirmjäger

    Bundeswehr

    Verantwortlich für Ausbildung und Entwicklung von bis zu 200 Mitarbeitern Umstrukturierung einer Panzerkompanie in eine Fallschirmjägerkompanie

Ausbildung von Axel Griesbach

  • 3 Jahre und 8 Monate, Okt. 1990 - Mai 1994

    Wirtschafts- und Organisationswissenschaften

    Universität der Bundeswehr München

    Controlling | Marketing | Logistik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

Interessen

Berufliche Herausforderung und Familie
Wirtschaft u. Finanzen
Motorsport u. Fußball und Sportschießen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z