Bernd Joussen

Ich unterstütze Menschen, Teams und Organisationen ihren eigenen agilen Weg mutig zu gehen.

Design des iterativen Transformationsvorgehens für die Organisation Definition eines agilen Zusammenarbeitsmodells Bericht direkt an die GF Konzeption & Moderation mehrtägiger Management Off-Sites Coaching & Retrospektiven aller Managementebenen Fachliche Führung & Auswahl agiler Coaches Agile Master für diverse Business-Teams Operatives und strategisches Coaching der HR Teams Konzeption & Durchführung von Inhousekonferenzen Aufbau einer kundenzentrierten, nachhaltigen Personalarbeit end to end

Agile Transformation und Skalierung nach „Spotify-Modell“ für ca. 250 MA in Köln, Warschau, Berlin, Karlsruhe Aufbau der Teams und Unterstützung bei der Erreichung ganzheitlicher Wertschöpfung Einführung & Facilitation des Scrum of Scrums Einzel-/ Teamcoaching zur Weiterentwicklung der selbstorganisierten Zusammenarbeit in einer lernenden Produktorganisation Ausbau des HRS-weiten „Agile Coach Chapters“ Personalauswahl und Onboarding neuer Mitarbeiter

Steuerung des gesamten Release Managements und Sicherstellung der CI/CD

IT Project Management, Programm Management, Portfolio Management

Teamlead, IT Quality Assurance, Test Management, Process Management Aufbau und Leitung des IT Qualitätsmanagements Implementierung des Test Managements samt Infrastruktur in Zusammenarbeit mit IT DEV, OPS und QA Konzeption und Einführung der HRS Softwareentwicklungsprozesse Einführung des HRS-Test Centers mit Schwerpunkt „Automatisierung funktionaler und nicht-funktionaler Tests“ Entwicklung und Controlling von IT KPIs

• Aufbau und Leitung des Qualitätsmanagement Teams (technisches PM) • Etablierung der Abteilung als permanente Schnittstelle zur IT • Analyse und Priorisierung des Project Portfolios • Einführung Projektcontrolling • Aufbau der Releaseprozesse für alle Produkte • Aufbau eines Test Managements mit den Fachbereichen • Einführung und Monitoring von Kennzahlen zur Portfoliooptimierung • Leitung von IT Workshops • Verhandlung von Projektverträgen mit externen Dienstleistern

Leitung des Produkt Managements als Schnittstelle zwischen Einkauf, Vertrieb und IT Optimierung der Einkaufsprozesse durch zentrales Informationssystem Beratung und Betreuung der internen Fachbereiche Einführung von Reporting & Kennzahlen zur Angebotssteuerung Abschluss der internationalen Kooperationsverträge Anbindung neuer Buchungskanäle an das Reservierungssystem Aufbau eines standardisierten Auslastungscontrollings Analysen von Markt und Mitbewerbern