Carmen Cauia

Definition neuer Kennzahlen, regelmäßige Reporting an die Kundenleitung, Koordinieren die Automatisierungsinitiativen, Verbesserung der Lieferqualität, Produktivität, Stundenzettel management/ Überwachung, Kontrolle, Berichterstellung, RACI, Risikomanagement, Neuzuordnung für Entwicklungs- und Testprozessphasen

Auf Kundenwunsch übernahm ich ein problematisches großes Projekt (33% Personalfluktuation, Lieferprobleme), um es zu modernisieren, auf agile Lieferung umzustellen / Design Kapazitätsplanung, Kostenanalysis, Neugestaltung der vertraglichen SLA, KPI / Erstellung des PM-Toolkits für das Liefermanagement / Prozessabbildung für Entwicklung und Test / Um setzung der Arbeitsumwelt Zufriedenheitsumfrage (Kunde- Lieferant)

Einführen PMO und Projektplanungsprozess, vorbereiten Balanced Scorecard, erstellen Funktionen wie Preisen- und Ressourcenzuweisung, umsetzen Design- und Lieferfluss, automatisieren die Lieferkette durch Warenkorbanforderungstool, Integration der Lieferanten in die Zahlungsplattform, Mitteilnehmer für automatisieren des Eingangsgenehmigungsflusses durch ein negatives Bestätigungsprozess, ermitteln eines Wertstromsprozess für jede Dienstleistungslinie, Übernahme von Lean-Grundsätzen

Lean Six Sigma-Optimierungsinitiativen zur Vorbereitung der Externalisierung des Beschaffungswesens für europäische Hubs / Non-Core Supplier Alignment-Programm (Pilotprojekt zur Optimierung der Lieferbasis durch Zentralisierung der Beschaffung auf einen Partner, Reduzierung der Lieferbasis, Vorlaufzeit, Steigerung der operativen Exzellenz) / Entwerfen CEE Procurement Dashboard und erstatten vierteljährlichen Bericht zu CEE Geschäftsleitung

Anbieten unabhängige Bewertung des internen Kontrollsystems auf geprüften Märkten, beurteilen die Berichtssystemszuverlässigkeit, die Einhaltung lokaler Gesetze und Vorschriften, unterstützen Tochterfirmen die bewährten Praktikenumsetzung, durchführen Risikomanagement im internationalen Arbeitsumfeld,umgehen mit kulturellem Bewusstsein und Diversität / Audits in Dänemark, Norwegen, Finnland, Schweden, Österreich, Deutschland, Italien, Frankreich, Niederlande, Irland, Großbritannien, Südafrika, CEE

Aufrechterhaltung der Kontrollstruktur, Mittelfristplanung, operatives Budget, jährlicher Planungszyklus (G&V, Bilanz), Prognose für Umsatz- und Kostenmanagement, Produktivaufwand und tiefgehende Divisionenanalyse, Wertstromsanalyse auf Kostenstruktur, umsetzen ERP (A / P, A / R, Anlagevermögen, Opportunity Siebel CRM, Treasury, Rechnungswesen), anwenden JIT-Konzept für die Lagerverwaltung, zyklusgetrieben durch nur den Kundenauftrag

Strategisches Leistungsmanagement, Konkurrenz- und Portfolioanalyse / Gewinn & Verlustrechnung jährlich Planungszyklus / Verfahrenstechnik / Projektfinanzanalyse / Management Accounting / Balanced Scorecard Reporting / GAAP-Berichterstattung / Umsetzen globaler Reise- und Kostenbuchungs Erstattungssysteme / Drive SOX 302/404 steuert die Einhaltung der Rahmenbedingungen in allen Bereichen, analysieren Einschränkungen, Risiken, unabhängige Tests, BU-Bewertungen und durchführen interne Audits

Wegen meiner Managementanforderung habe ich an die Entwicklung des operativen Geschäftsplans für die IBM Promontory Financial Group migewirkt, um ein globalen Risikomanagement- und Compliance Zentrum zu eröffnen (Kostenkoordination, Betriebskontinuitätsplan Design, Büroraumplanung, Personalanlaufstrategie, vorbereiten den AML KYC-Schulungsplan, Überwachung des Risikomanagements)

Master Thesis on Innovation Centers development

Abschlussarbeit über Investment Management, Bukarest