Chris Brinkmeyer

Regionale Leitung der Umsetzung von Supply Chain Strategien zur Unterstützung unserer Wachstumspläne zur Verbesserung der Gesundheit von Patienten auf der ganzen Welt. Mit einer Region, die sich über mehr als 50 Länder erstreckt, sind Growth Emerging Markets eine der am schnellsten wachsenden Regionen innerhalb von Boston Scientific Worldwide.

Beratung bei spannenden und abwechslungsreichen Logistikprojekten rund um unsere EPG ONE Supply Chain Execution Suite mit dem Schwerpunkt Intralogistik.

Führung und Entwicklung des Healthcare Kontraklogistikteams. Dies umfasst die Auswahl, Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern. Leitung und Verwaltung des Projektmanagementbüros (PMO) zur Unterstützung von Geschäftsverbesserungs- und/ oder Implementierungsprojekten. Unterstützung des Ausschreibungsprozesses durch Entwicklung von Lösungen für die Lagerhaltung.

Analyse von Prozessen, Einkaufsorganisationen und Warengruppensortimenten sowie Entwicklung und Implementierung von passenden Strategien und Maßnahmen zur Optimierung der Supply Chain sowie des strategischen Einkaufsprozesses.

Projektmanagement: Planung, Steuerung und Kontrolle von internen Projekten (z B. Geschäftsprozessautomatisierung wie Voice-Picking) sowie externen Projekten (z. B. Implementierung von Kunden in die Multi-User-Facility). Analyse: Unterstützung der Unternehmensfunktionen (Vertrieb, Kundenservice, Qualitätsmanagement und Logistik) mit signifikanten Analysen zu Prozessen und Geschäftsentwicklungen. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP): Förderung der KVP-Denkhaltung als KVP-Verantwortlicher.

Thema der Thesis: Shared Service Center - Erfolgsfaktoren der Konzeption und Implementierung. Shared Service Center Projekt in Indien: Direkte Zusammenarbeit mit CEO MENA&SA, Managing Director und Head of Business Process Management bei der Konzeption, dem Aufbau und der Implementierung des Shared Service Centers. Unterstütztung des Managements mit Potenzialanalyse, Machbarkeitsstudie, Migration und Change Management.

Mitwirkung an acatec Studie (InnoKey 4.0): Kollaboration als Schlüssel zum erfolgreichen Transfer von Innovationen am Beispiel der Automobillogistik 4.0 (Ausarbeitung und Anwendung eines Integrationsmodells in F&E-Projekten, deren Einflussfaktoren sowie Detailausarbeitung zur Bedeutung des Change-Managements) http://www.acatech.de/de/projekte/projekte/innokey-40.html

Thema der Thesis: Kostenmanagement im Bereich der FMCG - Messung und Gestaltung von Kostentreibern

Produktmanagement Software Services: Durchführung von Wettbewerbsanalysen, Verwaltung der E-Procurement-Software - e-contor Sourcing Suite und Veranstaltung von Schulungen. Beratung: Beratung eines führenden Lebensmitteleinzelhändlers im Bereich Beschaffung bei der internationalen Bündelung von Eigenmarken.

Optimierung des Projekt-Controllings, Datenanalyse und Vorbereitung der operativen Logistikprozesse für Go-Live des Projektes "Integration E-Commerce". Tägliche Unterstützung des Supply-Chain-Directors sowie Abstimmung mit dem Einkauf um die Lieferbedingungen im Geschäftsverkehr zu verbessern.

Jeweils zwei Monate pro Standort: Kassel - Avisierungstool @Volkswagen: Konzeption, Umsetzung und Dokumentation & Oxford - Task Force @Mini (BMW Group): Projektmanagement und Entwicklung Leistungskennzahlen (KPI) & Dubai - KVP-Projekt @Ford Motor Company: Prozessmanagement und Layoutplanung

Verhandlung mit Neukunden (Preisdefinierung, SLAs etc. ) und Bereitstellung des erforderlichen Pre-Sales-Supports für bestehende Kunden. Leitung von Ausschreibungsvorbereitungen zur Akquisition neuer Geschäftsmöglichkeiten.

Managing Global Business Projects, Marktorientiertes Innovationsmanagement, Business Intelligence, Kostenmanagement und Mastering Diversity in Global Markets

Supply Chain Management, Projektmanagement und Controlling