Christian Ball

Vorbereitung und Reporting des Finanzergebnisses nach HGB und IFRS; Verantwortung für das deutsche Budget, Re-Forecast, Latest View und 3-Jahresplan; deutsches German Center of Excellence für Ergebnisabgleich und Abweichungsreporting; Aufbau und Analyse konsolidierter Reports und Bereitstellung von Zusatzanalysen; Review und Analyse lokaler Reports; Kommunikation mit dem deutsche Senior Management und/oder anderen lokalen Abteilungen; Review interner Workflows; Konzernprojekte

Vorbereitung und Reporting des Finanzergebnisses nach HGB und IFRS; Ergebnisanalyse und –kommunikation an Stakeholder; Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen im Zuge der Neuartikelkalkulation; Ad-Hoc Reporting und Finanzanalyse erfolgter Buchungen; Durchführung, Analyse und Reporting von Bonus Kalkulationen; Standardisierung und Automatisierung von Reports; Business Partner Pharma; Mitwirkung an EMEA/LA-weiten Projekten im Bereich Inventory; Begleitung bei der Migration von IT-Systemen

Betreuung des Inventory bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, IFRS und US-GAAP; Expense-Controlling inklusive Budgeting und Forecasting; Alleiniger Ansprechpartner in Finance-Fragen für den gesamten Produktionbereich inklusive Produktionscontrolling (Begleitung Produktneueinführungen; Kapazitätsplanung und - überwachung; Überwachung der Wertschöpfung und Abweichungsanalyse; Review aktueller Fertigungszeiten und Ausschussquoten)

Verantwortlich für Abstimmung von physical- und financial Inventory; Analyse korrekter Abbildung von Warenbewegungen; Entwicklung und Einführung von Abstimmungstools zur Abweichungsanalyse von Vorratsvermögen und Cost of Goods Sold; Durchführung und Optimierung der Kalkulation von Standardkosten; Mitarbeit bei der Vorbereitung und Durchführung jährlicher Inventuren; Mitarbeit bei Optimierung von Prozessen mit Materialfluss; Ansprechpartner Wirtschaftsprüfer für Vorräte; Finance KeyUser für ERP-System ABAS

Bereichsleiter mit höherer Personalverantwortung, Letzter Dienstgrad: Hauptmann; Führung von mehreren Controllingdienststellen; Leitung, Koordination und Organisation der Controllingaufgaben der Dienststelle; Fachliche Verantwortung für die Umsetzung der Neuausrichtung im Rahmen des Transformationsprozesses; Ansprechpartner für das Prüfungsamt des Bundes in Fragen des Controlling der Dienststellen zur Überprüfung der Wirtschaftlichkeit; Bereitstellung von Daten zur Ermittlung von Jahresplankosten durch

Ausbildung zum Controller, Ausbildung zum Logistiker, Bereichsleiter mit Personalverantwortung, Alleiniger Berater des Dienststellenleiters in wirtschaftlichen Fragen, Letzter Dienstgrad: Oberleutnant; Wirtschaftlichkeitsanalysen; Anpassung der Systeme auf die Verfahrenspakete der zivilen Industrie zur Durchführung von Vergleichsrechnungen; Einführung einer Kostenträgerrechnung als Pilotprojekt für eine technische Dienststelle; Einführung und Entwicklung einer Balance Scorecard

Ausbildungsgang zum Offizier, Letzter Dienstgrad: Fahnenjunker

berufsbegleitender Studiengang

Marketing, Internationales Management, Wirtschafts- und Sozialpolitik