Christian Menke

Leitung und Durchführung von strategischen und innovativen Projekten/Task-Forces in der Flugzeugwartung (Line Maintenance) am Standort München. ​ - Übergreifende Koordination von Projekten bis zur Überführung in die Linie - Führen und Überwachen von Projektplänen, die Übernahme von Projektkommunikation bis hin zu Verhandlungs- und Vertretungsaufträgen in verschiedenen Gremien

• Projektmanagement und Beratung in internationalen Projekten: - USA, Katar und Bermuda: Strategische Konzeptentwicklung, Planung und Durchführung der Inbetriebnahme von Terminals - Saudi-Arabien: Entwicklung eines innovativen Betriebskonzeptes u.a. mit Koordination von Stakeholdern für NEOM Smart City - Nepal: Planung und Durchführung eines Management Trainings im Bereich Aviation und Nachhaltigkeit • Entwicklung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsstrategien in der Luftfahrt (CO2 Reduzierung/Footprint)

• Qualitäts- und Projektmanagement (PMO) im Bereich der technischen Luftfahrtsysteme sowie Analyse von operativen Leistungsdaten (KPIs) und Bilanzierung von erzeugten Kosten (CAPEX, OPEX) inkl. Prozessreporting • Einführung und Gewährleistung von Projektmanagementstandards und -methoden (Agil/Wasserfall) • Realisierung und Bewertung von Geschäftsmodellen und Support für Sales/Management • Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement u.a. mit Ausarbeitung von Energie- und Mobilitätskonzepten inkl. CO2 -Fußabdruck

12 monatiges Programm mit Einsätzen in den Abteilungen Internationales Geschäft, Technische Entwicklung, Inhouse Consulting, Gebäudemanagement (u.a. bei der Lufthansa Group)

Abteilung Prozess- und Produktionsdigitalisierung Masterarbeit "Industrialisierung der Oberflächenbehandlung metallischer Bauteile durch robotergestütztes lokales Anodisieren" • Projektmanagement und Prozessentwicklung für Industrielles und robotergestütztes lokales Anodisieren im Flugzeugbau • Inbetriebnahme Teststand mit Einführung in die Roboterprogrammierung und -steuerung inkl. Risiko/Fehleranalyse (FMEA) • Durchführung Up-Scaling Prozesses zur Industrialisierung einer entwickelten Oberflächentechnik

Abteilung Prozess- und Produktionsdigitalisierung • Industrialisierung und Optimierung von bestehenden Prozessen der Oberflächentechnik im Flugzeugbau hinsichtlich Industrie 4.0 • Projektmanagement sowie Umsetzung und Unterstützung von Kundenprojekten im Bereich Oberflächentechnik • Auswertung und Dokumentation von Versuchs- und Testergebnissen (SEM, XPS) • Risiko/Fehleranalysen (FMEA)

Entwicklung, Vorbereitung und Unterstützung von Lehrveranstaltungen im Bereich • Produktenwicklung und innovative Geschäftsmodelle • Industrielles Produktdesign • Innovation and Entrepreneurship • Energiemanagement

Abteilung Werkstofftechnik und Analytik inklusive Schadensanalyse • Qualitätsmanagement mit Material- und Qualitätsanalysen • Prozessverbesserungen via Schadensanalyse von Werkstoffen inklusive Funktionstests und Datenauswertung

• Chemische und physikalische Analyse von Oberflächen • Mikroskopische Analyse von Lackfehlern und Schichtdickenverteilungen • Programmierung und Erprobung eines Schicktdickenmesstisches • Erstellung von internen Versuchsprotokollen und Unterstützung bei der Schulung von Mitarbeitern

Präparation und Durchführung verschiedener Testreihen mit salzmodifizierten Platin-Aluminium Katalysatoren (Oberflächencharakterisierung und Reaktionsanalyse; TPD, BET)

• Innovation & Entrepreneurship • International Intellectual Property Management • Micro Thermal and Fluid Systems/ Energy Systems • Pharmaceutical Process Systems Engineering • Japanisch Sprachkurs A1

Schwerpunkte: • Technische Thermodynamik • Mechanische und thermische Verfahrenstechnik • Simulation granularer und molekularer Systeme/Prozesssimulation • Verbrennungstechnik • Polymere • Energietechnik • Reaktionstechnik

Bachelorthesis: Oberflächencharakterisierung und Reaktionsanalyse von salzmodifizierten Platin-Aluminium Katalysatoren Projektarbeit: Synthese und Charakterisierung von Silica Nanopartikeln