Christian Schrader

Bis 2022, Manager Provider Steering, Lufthansa Group Business Services GmbH

Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Engagierte Führungskraft und leidenschaftlicher Be
Projektmanagement und Kundenorientierung. Fachlich
meine Führungserfahrung und betriebswirtschaftlich
Migration

Werdegang

Berufserfahrung von Christian Schrader

  • Bis heute 1 Jahr und 5 Monate, seit Jan. 2023

    Head of Pension Services

    Lufthansa Group Business Services

  • 3 Jahre und 2 Monate, Nov. 2019 - Dez. 2022

    Manager Provider Steering

    Lufthansa Group Business Services GmbH

  • 1 Jahr und 5 Monate, Juni 2018 - Okt. 2019

    Senior Manager Cultural Transformation

    Lufthansa Global Business Services Hamburg GmbH

  • 11 Monate, Aug. 2017 - Juni 2018

    Managing Director

    Lufthansa Global Business Services Bangkok Ltd.

  • 2 Jahre und 7 Monate, Jan. 2015 - Juli 2017

    Head of Business Process Service (BPS) - Steering

    Lufthansa Global Business Services GmbH

    Steuerung des Business Process Service (BPS) durch einen indischen Dienstleister mit einem Volumen von ca. 450 FTE im Bereich des Airline Revenue Accounting. Ziel ist es, den BPS in Indien als die Erfolgsgeschichte in der Airline Industrie zu etablieren und kontinuierlich weiter zu entwickeln und zu verbessern.

  • 10 Monate, März 2014 - Dez. 2014

    Program Manager Revenue Accounting Migrations

    Lufthansa Global Business Services GmbH

    Klicken Sie hier, um die Positionsbeschreibung zu bearbeitenErfolgreiche Steuerung von Migrationen im Airline Revenue Accounting Umfeld im Umfang von fast 500 FTE (Full time employee) aus Deutschland (Hamburg/ Berlin), Mexiko, Polen und Thailand zu einem indischen Dienstleister. Alle Migrationen wurden ohne Verzögerungen und unter Erreichung der vereinbarten Minimum-Service-Levels im Rahmen eines sehr ehrgeizigen Zeitplanes abgeschlossen.

  • 7 Jahre und 5 Monate, Okt. 2006 - Feb. 2014

    Gruppenleiter

    Lufthansa Revenue Services GmbH

    Aufstellung eines hochmotivierten und flexibel einsetzbaren Teams mit sehr hoher Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Durchführung des BPO (Revenue Accounting) zu international wettbewerbsfähigen Konditionen mit einer „Lean-Production“ und hoher Kundenzufriedenheit. Revenue Accounting Prozesse für Brussels Airlines unter Einbindung eines indischen Dienstleisters, mit Optimierung der Prozessperformance, der Software und der Gesamtprozess-Qualität eingeführt.

  • 8 Monate, Feb. 2006 - Sep. 2006

    Analyst Revenue Accounting

    Lufthansa Revenue Services GmbH

    Projektleitung für die Übernahme der Revenue Accounting Prozesse von einem anderen Dienstleister für den Kunden STA Travel.

  • 2 Jahre und 3 Monate, Nov. 2003 - Jan. 2006

    Senior Manager

    Lufthansa/ Airline Administration Center, Bangkok/ Thailand

    Entwicklung einer Organisationsstruktur für den Bereich Sales Revenue Accounting & Auditing im neu gegründeteten Airline Administration Center in Bangkok/ Thailand. Implementierung von neuen Geschäftsprozessen und neuer Software. Führung von vier Teams mit bis zu 45 lokalen Mitarbeitern. Etablierung eines geeigneten Qualitätsmanagements für die Produktionsprozesse.

  • 2 Jahre und 1 Monat, Okt. 2001 - Okt. 2003

    Analyst Revenue Accounting

    Lufthansa Revenue Services GmbH

    Verantwortlicher Projektleiter für die Übernahme des Revenue Accountings von der Eurowings zur Lufthansa Revenue Services. Mitarbeit in der Projektkoordination beim Lufthansa Konzernprojekt "D-Check" im Teilprojekt "Abrechnungsprozesse" mit dem Ziel 20% Kosteneinsparungen zu erreichen. Weitere Projektleitung und -mitarbeit in mehreren kleinen Projekten.

  • 6 Jahre und 5 Monate, Dez. 1992 - Apr. 1999

    Bankett- und Cateringleiter

    Park Hotel Bremen

    Leitung des Catering- und Bankettbüros. Akquise, Kalkulation, Planung und Überwachung von Veranstaltungen bis zu 10.000 Gästen im Hause als auch deutschlandweit ausser Haus. Erstellung von komplexen Angeboten für alle Arten von Events. Koordination aller Abteilungen im Haus in Hinsicht auf eine reibungslose Durchführung aller Veranstaltungen. Planung des F&-B Umsatzbudgets.

  • 2 Jahre und 6 Monate, Aug. 1990 - Jan. 1993

    Auszubildender Hotelkaufmann

    Hotel Europäischer Hof

Ausbildung von Christian Schrader

  • 2 Jahre und 6 Monate, Apr. 1999 - Sep. 2001

    Betriebswirtschaft

    Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik

    Finanzierung, Investition, Kostenrechnung, Bilanzierung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

  • Spanisch

    Grundlagen

  • Russisch

    Grundlagen

Interessen

Fremde Kulturen
Sprachen
Betriebswirtschaft

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