Dipl.-Ing. Christian Weberpals

• Konzeption einer maßgeschneiderten, digitalen und „echten“ Holding-Strategie • Umsetzung von Vorstands-Vorgaben des französischen Mutterkonzerns • Integration unterschiedlicher Industriezweige in ein grenzüberschreitendes Lösungssystem (Leadership-, Projekt- und Prozess- sowie Innovations-Management) • Change Prozess von „old school Denken“ hin zu „digital mindset“ • Initialisierung & Implementierung der „digital twin-Methode“ • Umsetzung diverser Leuchtturm-Projekte

• Fachliche Führung von 45 internen und externen Mitarbeitern • Konzeption eines strategisches Langfristplans „Echte Digitalisierung“, u.a. Modellieren der kompletten Prozesslandschaft mit lückenlosem Logistik- und Supply-Chain-Management, Schaffen digitaler end-to-end-Prozesse • Implementierung einer funktionierenden unternehmensweiten Projektkultur, unterstützt durch die Tools Mindjet, Jira, Confluence und Trello • Laufendes Reporting direkt an die geschäftsführenden Gesellschafter

• Eigenverantwortliches Change-Projekt “papierlose Kanzlei “ • Visionäre Neukonzeption „workflow-Management“ • Einführung eines effizienten Dokumenten-, Qualitäts- und Informationsmanagements • Krisen-Management auf Mandanten-Seite sowie intern

• Führungs- u. Ergebnisverantwortung für 5 Mitarbeiter im IT-Team • Eigenverantwortliches Change-Projekt “Digitale IT-Strategie, Budget € 300 Mio, Vorgabe: Digitalisierung auf „next level“ bringen • Erfolgreiche Umsetzung strategischer Vorgaben auf Vorstands-Ebene u.a. Einführung „Oracle PA“, Bereitstellung Access-Datenbank, Benchmark für länder-übergreifende Netzkosten, Optimierung des vorhanden Projekt-Managementsystems

• Eigenverantwortliches Change-Projekt „effiziente, interne IT-Infrastruktur“, u.a. elektronische Übermittlung von Steuererklärungen ans Finanzamt • Kompetenzaufbau in der Interpretation von Steuererklärungen und Bilanzen • Betriebswirtschaftliches und finanzielles Consulting der Top-10-Mandanten