Christian Westerholt

Management Consulting

Technische Integration einer neuen Tochtergesellschaft mit 300 Mitarbeitern, Implementierung der gruppenweiten Office Infrastruktur (Netzwerk, E-Mail, Server) Integration mit den Zentralfunktionen der Gruppe (Finanzen. Controlling, Personal, Revision) Aufbau einer lokalen Abteilung zur Produktentwicklung, Mitarbeiterauswahl, Know-how Transfer.

Aufbau einer Niederlassung für das neue Geschäftsfeld, ‚Abwicklung von Hedge Fund Ordern‘. Klärung und Erfüllung aller rechtlichen und regulatorischen Anforderungen für die erstmalige Vertretung der Bank in Irland.15 Mitarbeiter. Definition und Implementierung aller notwendigen Geschäftsprozesse, Vereinbarungen mit lokalen Dienstleistern für Buchhaltung und Gehaltsabrechnung. Aufbau eines stabilen Arbeitsablaufes und der erforderlichen Kontrollprozesse. Einstellung und Training lokaler Mitarbeiter.

Abteilungsleitung für Produktentwicklung, 12 Mitarbeiter, Strategie und Kundenanbindung Entwicklung und Implementierung neuer Produkte und Services, die zentral für das starke Wachstum des Geschäftsfeldes waren. Sicherstellung eines hohen Automatisierungsgrades durch zielgerichtete IT Entwicklung. Aufbau einer Abteilung für die effiziente Anbindung neuer Kunden. Definition und Umsetzung der 5 Jahres Strategie.

Projektleiter für IT Projekte IT Systemintegration und Effizienzsteigerung. Untersuchung und Bewertung von IT Systemen für Akquisitionen

Projektleitung für IT und Organisationsprojekte, Abteilungsleitung in der Anwendungsentwicklung, 10 Mitarbeiter. IT und Organisationsprojekte für neue Geschäftsfunktionen. Technische Abwicklung großer Kapitalmarktoperationen.

Projektleitung für IT Entwicklung und Implementierungsprojekte von Banken, 30 Mitarbeiter

Softwareauswahl und Installation, fachliche Konzeption, Testmanagement und -durchführung

Fachkonzeption, Erstellung der Informationsstruktur, Programmierung