Christina Schmidt

Gesamtverantwortung für die Planung und Produktentwicklung der relevanten Produktgruppen. Steuerung der internen und bereichsübergreifenden Prozesse von der Planung der Rohware bis hin zur Allokation und Auftragsplatzierung der Produkte. (Lohnveredelung/Handelsware) Verantwortung für die techn. Produktentwicklung, Margenerreichung unter Berücksichtigung der kreativen Vorgaben zur Sicherstellung einer reibungslosen Industrialisierung. Steuerung des globalen Lieferantenportfolios von mehr als 200 Lieferanten.

Restrukturierung der Divison in die Bereiche "Strategischen Einkauf, Beschaffung, Planung, Produktion und Qualitätsmanagement" und "Produktentwicklung/Product Excellence". Neuausrichtung aufgrund veränderter Anforderung der Märkte, der globalen Supply Chain sowie der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Reduzierung der Strukturkosten um 5% durch Bündelung der Fachkompetenzen, Digitalisierung und Skaleneffekte aus Optimierungsansätze. Einkaufsvolumen von ca. 300 Mio Euro und 200 Mitarbeitenden weltweit.

Übernahme des Bereiches und Aufbau einer Organisationsstruktur nach Produktgruppen. Gesamtverantwortung für die Planung, Beschaffung, Produktion, Qualitätssicherung und Produktentwicklung inclusive Sourcing Offices. Optimierung des Bereichs durch die Standardisierung und Optimierung von Strukturen und Prozessen, messbar durch Einführung von einheitlichen, aussagekräftigen KPI's. Verantwortung für 250 Mitarbeiter weltweit. Verbesserung der Ergebnisse und Erhöhung des Anteils am Gesamtumsatz.

Aufbau einer strategischen Einheit direkt berichtend an den COO. Einführung einer einheitlichen strategischen Sourcing Struktur Im Unternehmen über die einzelnen Beschaffungsorganisationen hinweg. (Prozesse, Risiko Management, Zeit Fenster für die Erhebung von Daten) Standardisierung der Beschaffungsprozesse für Handelsware und Produkte in Lohnfertigung über alle Produktgruppen der HUGO BOSS AG.