Christoph Dölitzsch

Transforming Value Propostions into Business Value - Development of innovative business models that leverage striking value propositions - Ensuring a valid business case, operational feasibility, market understanding & growth - Conception, preparation and execution of pilot projects and MVPs in mobility & fintech - Facilitation of transformative processes: mind-set, organizational capabilities, purpose - Speaker and meet-up host, moderation of diverse workshops (e.g. sprints & vision development)

Project Manager of a Student Business Consultancy - Manages customer contact and project requests - Takes liability for team staffing, project calculation and proposals - Provides mentorship for project teams and ensures quality of results

Concept Development for the Digital Point of Sale - Win of a pitch among students consultancies from the entire D-A-CH-region - Iterative development of an integrated solution for an innovative brand/product presentation - Collection and integration of feedback from customers as well as BSH experts - Definition of requirements on the designed solution - Project Lead of a team of 4 consultants

Process Analysis for the internal Finance and Accounting Division - Preparation and conduction of numerous workshops to analyze current workflows - Modeling of analyzed processes according to BMPN standard - Documentation in a comprehensive process manual - Mentor of a team of 4

Business Model Development for IoT and Industry 4.0 - Broad cross-industry research identifying digital service-models (product-service systems) - Creative workshops transferring identified use cases to customer industry (incl. customer's clients) - Development of an integral concept with four selected services with various service-levels - Mentor of a team of 5

Process Analysis for the Global Sales Development - Analysis of internal and external processes, workflows and responsibilies - Optimization of existing processes; design and integration of new workflows - Creation of an integral process landscape considering roles, goals and crucial tasks - Project Lead of a team of 6 consultants

Head of a team of 11 with the following responsibilities: - Redesign of the organizational KPI-system: closing the learning feedback loop - Process management, idea management & external audits (incl. DIN EN ISO 9001) - Development, curation and maintenance of the Knowledge Management System

Werkstudent in der Geschäftsfeldentwicklung eines jungen Unternehmens. Der thematische Schwerpunkt wurde gebildet durch die Erarbeitung von Internationalisierungsstrategien, Erstellung von Markt- und Wettbewerbsstudien insbesondere zu den Themen "Connected Services" und "Smart Vehicle" sowie Mitarbeit bei der Erstellung von Kalkulationen für Business-Cases.

Werkstudent im Project Office zum Thema digitaler Mobilfunk. Hauptaufgaben waren die Weiterentwicklung einer Vergabeunterlage für eine öffentliche Ausschreibung im europäischen Ausland, Erstellung eines Werkzeuges zur Nachverfolgung der Einhaltung sämtlicher Lieferverpflichtungen des Auftragnehmers

Praktikant in der indischen Entwicklungsabteilung für Frischluftmanagement in Bezinmotoren. Folgende Themen bildeten den Schwerpunkt: Machbarkeitsstudie einer Produktionsverlagerung von Deutschland nach Indien, ein technischer und kaufmännischer Produktbenchmark, Kampagnenkonzeption und Implementierungsvorbereitung einer "Social Business"-Plattform.

Teilnehmer des PreMaster-Programms mit Stationen in der Entwicklungsabteilung für industriehydraulische Steuerungen sowie in der Zentralabteilung für Strategisches Innovationsmanagement. Themenschwerpunkte waren die eigenverantwortliche Leitung einer Innovationsstudie zur Vereinheitlichung einer elektrischen Steckverbindung, Verbesserung der Datenqualität von R&D-Kennzahlen, Test und Einführung eines Patentmoduls in eine bestehende Innovationsplattform inkl. Durchführung von Usability-Tests mit Nutzern

Maschinenbau