Christoph Otto

• Leitung & Organisation der kaufmännischen Abteilungen • Mitgestaltung der strategischen, wirtschaftlichen & konzeptionellen Ausrichtung der Kliniken als Mitglied der Klinikbetriebsleitung • Verantwortung für die Erstellung des Wirtschaftsplanes & des Jahresabschlusses • Steuerung eines umfassenden Controllings • Koordination des kaufm. Berichtswesens • Betreuung des Versicherungs- und Vertragswesens • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken & Stakeholder

Consulting im Gesundheitswesen • Planungs-, Organisations- und Steueraufgaben • Managementberatung • Weiterentwicklung und volle Entfaltung des zu beratenden Unternehmens • Restrukturierungsmanagement • Controlling & Finanzen im Gesundheitswesen • Prozessoptimierung • Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen • Strategieberatung und deren Implementierung/Umsetzung • Konzepterstellung & Handlungsempfehlung für vollumfängliche Ausschöpfung aller Ressourcen und Mittel (sowohl Ertrag/Gewinn als auch Kosten)

- Verantwortlich für die Durchführung der Budgetverhandlungen - Erstellen der Kostenrechnung inkl. Kostenstellen und Kostenträgerrechnung (InEK-Kostenkalkulation) - Unterstützung der GF bei strategischen Entscheidungen - Erstellen der Unternehmensplanung - Erstellung von Businessplänen für Unternehmensbereiche und den gesamten Konzern - Weiterentwicklung der besehenden Reportingsysteme - Bereitstellung relevanter Daten für Behörden und Institutionen (Landesamt für Statistik, P21 Datenlieferung)

- Gesamtverantwortung der Abteilungen Finanz-, Rechnungswesen und Controlling der Unternehmensgruppe - Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen - Koordinierung und Weiterentwicklung der Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Finanzbuchhaltung - Weiterentwicklung des Finanzberichtswesens/ Reporting - Verantwortlich für die Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse - Aufbau & Weiterentwicklung eines einheitlichen Controllings - Überwachen der Investitions- und Liquiditätsplanung

- Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams - Förderung individueller fachlicher und persönlicher Entwicklungen - Sparringspartner für das Management und Ansprechpartner für Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer - Koordination, Durchführung und Verantwortung des Monatsabschlussprozesses - Verantwortung der Erstellung und der Durchführung der kompletten Jahres- sowie Mehrjahresunternehmensplanung (G&V, Bilanz & Cash Flow) - Verantwortlich für die Erstellung von monatlichen Konzernreportings

• eigenv. Steuerung des ges. Head-Bereichs inklusive Erstellung des jährlichen Bereichsbudgets, Forecasts und monatlichen Konzernreportings • Betreuung von mehr als 35 amb. Diensten in Deutschl. • Bearbeitung von Wirtschaftlichkeitsanalysen bei Projekten und Investitionen • Monats-, Quartals- und Jahresabschlusses • Entwicklung von KPI´s zur Messung der operativen Geschäftsentwicklung • Verantwortung für die Integration von M&A-Projekten • Projektmanagement

• Beratung der Gesellschafter • Datenanalyse und -auswertung • Prozess- und Schwachstellenanalyse • Umgang mit BI-Systemen • Aufbau und Entwicklung eines Controllingsystems • Verantwortung für termingerechte und ordnungsgemäße Buchführung • Erstellung und Pflege von Managementreports, Analysen und Kommentierung der aktuellen Entwicklung • Liquiditätsplanung • Soll-Ist-Vergleiche • Budgetvergabe und -kontrolle • Führen und kontrollieren des Berichtswesens (Monat, Quartal, Jahr)

• Teamleitung Accounting • Teamleitung der Mitarbeiter aus dem kaufmännischen Bereich • Teamleitung im Zuge der Hausverantwortung, fachliche Führung aller Mitarbeiter im Einrichtungshaus • Managementreports • Analyse und Kommentierung der aktuellen Entwicklung des Einrichtungshauses inklusive GuV, Bilanz, Cash-Flow und KPIs • Steuerung der Budgets im Einrichtungshaus • Soll-Ist-Vergleichen & Forecasts • Cash Management • Personalcontrolling in Zusammenarbeit mit HR

• Steuerung der Abteilung und Umsetzung betriebswirtschaftlicher Unternehmensziele • Erstellen und Auswerten von Reports- und Statistiken • Rechnungsstellung an die gesetzlichen Krankenkassen (Rezeptabrechnung), Berufsgenossenschaften und Privatpatienten. Erstellung und Prüfung von Rechnungen, Gutschriften, OP-Listen, Kontroll- und Abstimmlisten • Planung und Koordinierung strategischer Maßnahmen, in Abstimmung mit der Geschäftsführung

• Rechnungswesen/ betriebliches Rechnungswesen • Unternehmensberatung und -steuerung • Investition, Finanzierung und Controlling • VWL, BWL • Betriebliche Unternehmensführung, Führung von Mitarbeitern • Betriebliches Management