Claudius Güther

Lidl Deutschland ist auf dem Weg nach morgen. Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln in den Handlungsfeldern Sortiment, Umwelt, Mitarbeiter, Gesellschaft und Geschäftspartner. Über unser Engagement berichten wir regelmäßig und transparent mit einem Nachhaltigkeitsbericht nach GRI-Standard und auf lidl.de/verantwortung.

Ich erkläre, warum ein Handelsunternehmen einen Entsorger braucht. Ich spreche darüber, wie erweiterte Produzentenverantwortung aussieht und wie ein Problemverursacher zum Lösungsgeber wird. Ich erläutere, wie wir die Energiewende aktiv mitgestalten und zeige, dass auch in Paletten spannende Geschichten stecken. In der Unternehmenskommunikation sind wir kompetente Ansprechpartner unserer Kollegen, der Stakeholder aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft und Unterstützer unseres Unternehmenserfolges.

Mit Transparenz, genauem Zuhören und Konsequenz in unserem Handeln haben wir Lidl auf den Weg zum nachhaltigsten Discounter gebracht. Wir haben unsere Handlungsfelder vorgestellt und gezeigt, dass Lidl Nachhaltigkeit in die Mitte der Gesellschaft gebracht hat und mit seiner DNA als Discounter verknüpft hat. Denn Lidl schafft Nachhaltigkeit durch Effizienz.

Mitarbeiter für eine neue Technik zu begeistern ist eine echte Herausforderung - insbesondere dann, wenn die ersten Kinderkrankheiten neuer Systeme noch nicht behoben sind. Mit intelligentem Changemanagement, anschaulich aufbereiteten Schulungen und einer konsequenten Erfolgsmessung ist es gelungen, den bundesweiten Rollout einer neuen Softwareanwendung in rund 3.200 Filialen erfolgreich zu gestalten.

Als Verkaufsleiter ist die Herausforderung täglich neu: Wie schaffen wir es gemeinsam mit dem Team der Filialen die Kunden von einem Einkauf zu überzeugen? Mit hoher Motivation, klarer Aufgabenverteilung und regelmäßiger Prozessanalyse. So lernt man Handel, so lernt man Führung, so lernt man, gemeinsam Ziele zu verfolgen und den Kundenwunsch in den Mittelpunkt des eigenen Denkens und Handels zu stellen.

Die Herausforderung beim Rollout neuer Technik liegt in der Überwindung der "Das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht-Phase". Diese Hürde zu überwinden, die informellen Meinungsführer zu identifizieren und vom eigenen Ansatz zu überzeugen war die Aufgabe, der ich mich gestellt habe. Mit klaren Botschaften, guten Argumenten und der Berücksichtigung der Zielgruppe ist es gelungen, ein Software in rund 90 Filialen im Rhein-Main-Gebiet erfolgreich aufzuschalten.

Bei der OpInfo-Truppe haben wir Kommunikationsmedien für Konfliktparteien in den Einsatzländern der Bundeswehr entwickelt. Im Auslandseinsatz im Kosovo habe ich sowohl Hörfunk-Programme mitentwickelt, als auch an der Erstellung von Printmagazinen mitgewirkt. Wenn Sie wissen wollen, warum ich im Dienstgrad eines Oberleutnants den Kriegsdienst verweigert habe, lade ich Sie ein zum Gespräch.

In meiner Masterarbeit betrachte ich Nachhaltigkeitsmanagement als Ansatz zur Unternehmensführung. Demnach ist nachhaltige Unternehmensführung Motor für Innovationen, ein Mittel zum Risikomanagement und ein wertvoller Beitrag zur Überwindung von Krisen.

Politikwissenschaftler können nicht sagen, wie sich Zukunft entwickelt. Sie können aber Entscheidungen nachträglich erklären. Dabei hilft Kenntnis der Ideengeschichte, der Institutionen und der staatsrechtlichen Rahmenbedingungen. So lässt sich die Komplexität politischer Entscheidungen beschreiben.