Daniel Campanella

• Entwickeln und unterhalten strategischer Kundenbeziehungen (Endkunde oder Dienstleister) • Analyse von Kundeninformationen und Umsatzzahlen • Entwickeln und umsetzen kundenspezifischer Verkaufsprozesse • Führen von Jahres-/Quartalsgespräche und Vertragsverhandlungen • Nationale Gesamtverantwortung • Budgetplanung

- Führung, Entwicklung und Coaching eines Teams im Vertrieb - Umsetzung und Erstellen der Vertriebsstrategie, -pläne und -aktivitäten mit dem Team - Vorbereitung von Sales-Forecasts und -budgets so wie Überwachung der Entwicklung der KPIs - Eigenständiger Aufbau, Ausbau und professionelle Betreuung von strategischen Kunden - Sicherstellen von Kommunikation zu allen wichtigen Stakeholdern - Führen als auch aktive Mitarbeit in lokalen und internationalen Projekten - Mitarbeit im lokalen Managementteam

- Aufbau und Finalisierung E2E Prozess gemeinsam mit allen involvierten Funktionen - Sicherstellung der Einhaltung des vereinbarten Prozesses - Koordination aller Parteien (Sales, Marketing, Sourcing, Controlling und Customer Service) zur effizienten und vollumfänglichen Aufschaltung neuer Kunden laut Business Plan - Vorschlag von Prozessharmonisierungen in der Region -> Erfolgreiche Überführung in das Tagesgeschäft!

- Leitung Front Office & Customer Care für die DACH Region (25 Mitarbeiter) - Disziplinarische Führung von 2 Teamleitern - Sicherstellung der Abläufe im Tagesgeschäft & der Kundenzufriedenheit in allen Bereichen - Organisation, Strukturierung & kontinuierliche Optimierung der Arbeitsprozesse - Aufgabensteuerung & strategische Weiterentwicklung der Teams - Kontinuierliche Analyse der Team Performance

• Disziplinarische u. fachl. Führung von 20 Mitarbeitern (Customer Service Deutschland, Europa u. Materialstammteam) • Personalplanung u. Ressourcensteuerung • Kostenstellenverantwortung • Zielerreichung anhand von KPI`s • Überwachung u. Steuerung der Lieferperformance • Verantwortung der Rückstellungen / Jahresabschluss des Bereichs • Optimierung, Organisation u. Dokumentation von Arbeitsabläufen, Reduktion von Komplexität, Standardisierung u. Vereinfachung von Prozessen

• Disziplinarische und fachliche Führung von 12 Mitarbeitern • Personaleinsatzplanung und Ressourcensteuerung • Kostenstellenverantwortung • Zielerreichung anhand von KPI`s • Überwachung und Steuerung der Lieferperformance • EAN Vergabe und Verwaltung • Verantwortung der Rückstellungen / Jahresabschluss des Bereichs • Optimierung, Organisation und Dokumentation von Arbeitsabläufen sowie Reduktion von Komplexität, Standardisierung und Vereinfachung von Prozessen

• Aufbau und Strukturierung der Prozesslandschaft Eigenmarken • Integration ins SAP ERP und SAP BI/BW

• Mitwirkung beim Aufbau und Strukturierung der Prozesslandschaft • Mitwirkung bei der Integration ins SAP ERP und SAP BI/BW • Pfandabwicklung

• Teildisziplinarische und fachliche Führung von 3 Mitarbeitern • Personaleinsatzplanung und Ressourcensteuerung • Zielerreichung anhand von KPI`s • Überwachung und Steuerung von EDI-Prozessen • Überwachung und Steuerung der Lieferperformance • EAN Vergabe und Verwaltung anhand Zielvorgaben.

• Schnittstellenfunktion zwischen Vertrieb und internen Abteilungen • Ausarbeitung und Erstellung von Angeboten und Vereinbarungen • Vertriebscontrolling • Budget- und Forecastplanung • Internes und externes Reporting

• Schnittstellenfunktion zwischen Vertrieb und internen Abteilungen • Auftragsbearbeitung inkl. Reklamations- und Retourenbearbeitung • Ausarbeitung und Erstellung von Angeboten und Vereinbarungen • Vertriebscontrolling • Internes und externes Reporting