
David Altmann
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von David Altmann
- Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Okt. 2021
Site Industrial Director Site Hennigsdorf
Alstom
- Verantwortlich für > 800 Mitarbeiter im Bereich Industrial - Verantwortlich für die Site Industrial Performance in Quality, Time & Cost - Verantwortlich für die Bereiche Production, Industrial Planning, Performance Manufacturing Engineering, Plant Engineering, Test & Commissioning - Standardisierung der Prozesse und Strukturen im Operations Netzwerk - Personalentwicklung
- 8 Monate, März 2021 - Okt. 2021
Site Managing Director Site Hennigsdorf
Alstom
- Verantwortlich für > 2200 Mitarbeiter am Standort und direkt für ca. 800 Mitarbeiter in Operations - Verantwortlich für die Site Performance in Quality, Time & Cost - Verantwortlich für die Bereiche SC, Prod, Methods, HSE, Plant ENG, Prod. Control, Commissioning - Verbindungsglied zu den Regionalen und Global Funktionen: Rolling Stock Equipment, ENG, Sales, PM and Finance - Direkte Schnittstelle zum Works Council - Standardisierung der Prozesse und Strukturen im Operations Netzwerk - Personalentwicklung
- 6 Monate, Sep. 2020 - Feb. 2021Bombardier Transportation Germany GmbH
Site General Manager Site Hennigsdorf
- Verantwortlich für > 2200 Mitarbeiter am Standort und direkt für ca. 800 Mitarbeiter in Operations - Verantwortlich für die Site Performance in Quality, Time & Cost - Verantwortlich für die Bereiche SC, Prod, Methods, HSE, Plant ENG, Prod. Control, Commissioning - Verbindungsglied zu den Regionalen und Global Funktionen: Rolling Stock Equipment, ENG, Sales, PM and Finance - Direkte Schnittstelle zum Works Council - Standardisierung der Prozesse und Strukturen im Operations Netzwerk - Personalentwicklung
- 1 Jahr und 2 Monate, Juli 2019 - Aug. 2020Bombardier Transportation Germany GmbH
Region Lead CEI ROS Launch- / Industrialisation
Lead Manager in Rolling Stock CEI für die Technical Services Bereiche "Methods/Tooling/SAP Materialeinsteuerung der Standorte HEN, BAU, KAS, VIE - Führungsspanne ca. 150 Mitarbeiter - Vereinheitlichung der Prozesslandschaft "Industrialization Framework 'Off' and 'On' Cycle Work" - Reduzierung von Schnittstellen - bilden von Netzwerken "Spezieller Prozesse" - Steuerung/Koordination von ToT/ToM - Steuerung/Koordination und Vereinheitlichung von Operations Input Daten für BID-Prozess "bidding process"
- 1 Jahr und 2 Monate, Juni 2018 - Juli 2019Bombardier Transportation Germany GmbH
Lead Project Productivity Operations Region Central Europe & Israel
Operation Review der A & B Projekte der Region CEI "Deutschland, Österreich und Israel" Maturity of: - EAC "CTD und BTG per Function" - Time "On Time Delivery in Bezug auf interne Messpunkte" - Quality "Demerits per Unit im Produktionsfluss und Customer Findings" Integration Improvement Programme mit Support vom Operations Excellence Team
- 3 Jahre und 1 Monat, Juni 2015 - Juni 2018Bombardier Transportation Germany GmbH
Project Operations Manager BR490
Koordination/Steuerung der Sub Komponenten: - Carbody - Bogies - Propulsion - other 3rd Party Supplier Führung der Operations Funktionen ca. 100-150 Mitarbeiter: - Production - Production Control - Methods/Arbeitsvorbereitung - Operations Quality - Test & Commissioning - Sicherstellung der Serienproduktion und Projektabwicklung in Quality Zeit und Kosten
- 2 Jahre und 1 Monat, Juni 2013 - Juni 2015Bombardier Transportation Germany GmbH
Methods Manager Project BR490 / S-Bahn Hamburg
- Führung von 15-20 Mitarbeitern - Integration DfO/DfMA Prinzipien in die Design Phasen - Concept Design Phase - Preliminary Design Phase - Detailed Design Phase - Vorbereitung und Durchführung Start of Production - Validierung und Darstellung der Serienreife 6 Fahrzeuge Vorserie 54 Fahrzeuge Serie 22 Option 1
- 1 Jahr und 4 Monate, März 2012 - Juni 2013Bombardier Transportation Germany GmbH
Internes Training "Start Management Development Phase"
- Projektmanagement ET-Plattform/Talent2 Retrofit - Startup Koordination - Support Manager Produktion - Sicherstellung Produktionsstart/Projektanlauf - Support Manager Test & Commissioning - Sicherstellung Produktionsstart/Projektanlauf
- 1 Jahr und 2 Monate, Feb. 2011 - März 2012Bombardier Transportation Germany GmbH
Teamlead Change und Configuration für Schwedische Projekte
Sicherstellen des vertraglich festgelegten Change und Configuration Status von Start Pre-Assembly bis Customer Handover "full production chain" Projekte: Regina SJ, Regina FT und OUT CFT
- 5 Monate, Sep. 2010 - Jan. 2011Bombardier Transportation Germany GmbH
Retrofit Manager Project Regina SJ "X3000"
- Koordination interne "Site Hennigsdorf - Crossfunctional: Production / Test & Commissioning / Customer Acceptance" und externe "Customer Depot SJ Stockholm Hagalund" Materialversorgung - Vor- und Nachbereitung Customer Acceptance vor Kundenauslieferung
Abteilung Methoden/Arbeitsvorbereitung: Eigenständige Produktionsbetreuung ET-Plattform/Talent 2 - optimieren von Verbau Reihenfolgen im Produktionsprozess - implementieren von Tool & Jigs zur Fertigungsoptimierung - erstellen von Arbeitsanweisung - durchführen von Ablaufstudien - anpassen der Produktionsbegleitenden Dokumente
Ausbildung von David Altmann
- 9 Monate, Jan. 2010 - Sep. 2010
Diplomand
Technische Hochschule Wildau
Thema: Optimierung der Erfassung und Auswertung von direkten Stunden auf der Basis eines Barcode gestützten Verfahrens "BDE - Betriebsdatenerfassung / MES - Manufacturing Execution System
- 4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2006 - Sep. 2010
Wirtschaftsingenieurwesen
Technische Hochschule Wildau
- 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 1998 - Feb. 2002
Maschinenbaumechaniker
OSZ OHV II Technik Hennigsdorf
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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