David Hostell

Teilprojektleiter für das Projekt LI12 VS ITSM BWI

Steuerung eines Vergabeprojekts zur Beschaffung eines IT-SM Tools Entwicklung von Vergabeunterlagen Aufbau eines harmonisierten IT-Service Managements für die Bw und BWI Leitung mehrerer agilen Scrum Teams als Scrum Master im Projekt IT-SM Sparringpartner des Chief-Risk-Officers bei der Restrukturierung des Risk- Managements der BWI Leitung der Unternehmensplanung 2020/21 im Bereich CRiskO Teilprojektleitung des Projekts „Neuausrichtung des Risikomanagements der BWI“

Leitung & Restrukturierung der Abteilung “HumanRelations” Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter Strategiekonzeption, Prozessanalysen, Prozessoptimierung Leitung der digitalen Transformation von HR-Prozessen Leitung des Projektes „ACT–keepitmoving“ zur Neuausrichtung der Arbeitgebermarke

Leitung der Angebotserstellung im Rahmen öffentlicher Ausschreibungen, inkl. Hauptverantwortung für die Koordination des Angebotsteams Aufbau eines zentralisiertenI T-Ausschreibungsmanagements Prozessdesign und- Optimierung des Ausschreibungsmanagements für die Unternehmensgruppe Beratung der internen Teams hinsichtlich der Angebotsstrategie

IT-Projektmanagement im Kundenprojekt der Telekom Deutschland GmbH