Dierk Sandner

- Planung und Umsetzung der Migration von über 90 SaaS und hybriden Applikationen in die Google Cloud Plattform - Leitung des Programms zur Stilllegung von mehr als 200 Anwendungen, die aus der Legacy-Umgebung entfernt werden

- Erstellung eines Fachkonzepts für die Implementierung von Power BI Dashboards für UIG’s Projektportfolios. - Durchführung eines RfP für das Outsourcing von Prozessen im Zusammenhang mit regulatorischen Anforderungen. - Leitung eines strategischen Programmes zur Evaluierung der Nachhaltigkeit der IT-Landschaft durch Planung anhand einer marktführenden Investmentplattform unter Einbeziehung von mehr als 100 Fachexperten aus allen betroffenen Fachbereichen.

• Produkt-, Marketing- und Programmmanagement für IT- und Finanzdienstleistungen. • Kundenorientierte Lösungen mit Fokus auf Wachstum, Effizienz oder Kundenbindung • Strategie, Business Transformation & Change Programme, Product Lifecycle Management, B2B-Marketing, Customer Experience Management & Business Operations.

• Operations & IT Workstream Lead eines strategischen Transformationsprogramms für die Auslagerung von Backoffice-Services und die Vereinfachung der IT-Infrastruktur innerhalb eines €500 Mio Kostensparprogramms. • Sicherstellung der Datentrennung, Benutzerrechte & Systemzugriffe für 200+ Personen im Einklang mit Richtlinien der Bank.

• Leitete in die Transformation von DeAM Client Services, Bedarfs- und Ist-Zustandsanalyse, sowie das Soll-Zustandsdesign für eine neue Reporting Plattform. • IT & Operations Program Management eines der größten globalen Umstellungen von OMS/EMS- und Front- zu Backoffice-Geschäftsprozessen und Systemlandschaft in der Industrie. • Führte kritische Task Forces für Trade Processing, Datenfluss- und Schnittstellenproblematik zur Sicherstellung des Go-Live zu hoher Zufriedenheit.

• Erzielte als führender Produkt- und Vendor-Relationship-Manager eine Neuausrichtung der strategischen Beziehung mit einem Top-Softwareanbieter und Kosteneinsparungen in Höhe von $5 Mio in Lizenzgebühren. • Als Verantwortlicher für ~100,000 Mitarbeiter-Desktops und ~200 Applikationen, behob Schwachstellen in den Bereichen Malware- & Virenschutz und Admin-Benutzerrechte und verwaltete die jährlichen Kosten von $300 Mio unter Budget.

• Entwickelte globales Change- und Kunden-Upgrade-Programm inklusive Go-to-Market-Strategie mit Hilfe eines 150-köpfiges virtuellen Projektteams, 30 Berater & 600 Mitarbeiter. • Steuerte mit einem Budget von $100 Mio. Marketing, Customer Engagement, Vertriebs- & Supportmobilisierung sowie Migrationsenablement. • Leitete ein internes Plattform-Validierungsprogramm (2.000 Teilnehmer in 70 Ländern), ein Kunden-Beta-Programm (600 Kunden) und den internen Rollout von Eikon (15.000 Mitarbeiter in 200 Büros).

• Entwickelte 3-jährigen Divisionsplan & Business Case für das vom Vorstand genehmigte Common Platform Program. • Artikulierte Strategie, Geschäftsnutzen & relative Priorisierung von Entwicklungs-, Infrastruktur- und Stilllegungsprojekten. • Annahme eines zweiten internationalen Auftrags zur Initiierung des globalen Business Execution Programms für Eikon.

• Als Mitglied des globalen Senior Management Teams der Sales & Trading Division verantwortlich für Geschäftsplanung und Service der Reuters Desktop-Produkte mit einem Jahresumsatz von über 1,5 Mrd. US-Dollar. • Brachte prognostizierte Mehrausgaben für die divisionale Unternehmensplanung in Höhe von $200 Mio. zurück ins Lot. • Realisiertes Kosteneinsparungen von $50 Mio. durch den Ausstieg aus Projekten mit geringem Wert und die Freisetzung von Ressourcen für strategische Wachstumsinitiativen.

• Leitete das Program zur Konzeption der NextGen Premium Desktop Plattform. Empfahl vom Vorstand genehmigte Exit-Strategie aufgrund meiner Machbarkeitsstudie, die nachteilige Auswirkungen auf das Unternehmen/Kunden aufzeigte. • Steuerte Rationalisierung von 40 Produkten und entwickelte Strategie der Konsolidierung von 60 Views & Analytics-Funktionen auf 8 Core Assets.

• Führte Team von 10 Produktmarketing-Managern in Strategie, Roadmap, Marketing & Issue Management zur erfolgreichen Weiterentwicklung von 3000 Xtra und einer Steigerung in Wachstum um 30% und Kundenzufriedenheit um 50%. • Initiierte Kundenserviceprogramm "Gold Card“ & unterstützte persönlich Barclays, Bayerische LB und Hypo & Vereinsbank. • Verdoppelte Installationsrate auf 2.000/Mo &setzte durch, dass kritische Kundenanforderungen in den marktgeschätzten Versionen v4.5 & v5.0 geliefert worden.

• Mitverantwortlich für den Turnaround des angeschlagenen 3000 Xtra Vertriebs mittles globaler Marketing-, Sales Mobilisierung- und Service-Recovery-Kampagne, die den Umsatz innerhalb von 18 Monaten um 200% steigerte.