Dipl.-Ing. Dieter Hermann

Leitung Ersatzteilmanagement: Wirtschaftliche Gesamtverantwortung (Profitcenter) für den Bereich Ersatzteilmanagement im Automotivbereich, incl. die Bereiche Vertrieb und Akquise ET – Bedarf mit den Schwerpunkten Kalkulation, Angebotserstellung, Preisverhandlungen, Kundenpflege, Betreuung und Beratung. PMO: Koordination und Priorisierung von Projektanträgen, Ausrichtung der Projekte an den Zielen und Strategien des Unternehmens, Vorbereitung von Entscheidungen der Geschäftsleitung.

Verantwortliche Entwicklung und Projektierung „Deckel Gepäckraum Porsche Macan“ und „Deckel Gepäckraum Audi TT“ als System PUR-Wabe. Koordination aller Anforderungen zur Erfüllung der vordefinierten Ziele (Technik, Termine, Kosten und Qualität). Führung der einzelnen Projektteams, sowie Pflege, Betreuung und Beratung der Kunden im Automotivegeschäft.

Projektierung und Industrialisierung einer Produktionsstraße für Faserprodukte „Neue Fasertechnologie“ sowie diverse Infrastrukturprojekte für zukunfsträchtige Produktionsanlagen. Detailplanungen für Werkserweiterungen bzw. Neuinvestitionen. Hierzu gehörten Auftragsverhandlungen mit Lieferanten genauso dazu wie Demontage und Remontage von komplexen Fertigungsanlagen mit anschließender Inbetriebnahme und Übergabe am Abnehmer.

Aufbau, Organisation und Entwicklung eines mittelständigen Unternehmens, sowie die Operative Planung und Steuerung von Projekten im Bereich Anlagen und Produkten im Unternehmen. Gesamtverantwortlich für die Bereiche Produktion (3 großtechnische Folienfertigungsanlagen), Logistik, Personal, Einkauf, Vertrieb Nord (VW AG & Scania) und die Unternehmensentwicklung mit Infrastrukturplanung, Kostenplanung und Produktionsplanung.

Leiter Projektmanagement Kundencenter VW AG, Isolierungen, Hitzeschutzschilder und Entdröhnungen. Projektierung und Industrialisierung von Entwicklungsprojekten auf Basis von Lastenheften und ersten Konzeptkonstruktionen. Abteilungsübergreifende Koordination, Zeitplan- Qualitäts- und Kostenkontrolle. Führung von 9 Projektingenieuren und Berichterstattung an die Geschäftsführung

Projektierung und Industrialisierung von Akustischen Systemen, Entdröhnungen und Schallisolierungen für die Automobilindustrie. Abteilungsübergreifende Koordination, Zeitplan- Qualitäts- und Kostenkontrolle. Projektierung und Industrialisierung von Entwicklungsprojekten auf Basis von Lastenheften und ersten Konzeptkonstruktionen. Akquisition von Kunden und Produkten Kundenpflege, Betreuung und Beratung. Führung von 7 Projektmitarbeitern und Berichterstattung an die Geschäftsführung

Fördertechnik