Dirk Scheffler

Verantwortlich für die gesamte IT und das Prozessmanagement bei SGBDD (~5.000 Mitarbeiter, 11 Marken, 220 Standorte), ca. 70 interne Mitarbeiter. Verantwortlich für IT-Strategie und IT-Architektur, make-or-buy Entscheidungen, Dienstleister-Steuerung, Budget / Langfristplanung, Change Management, Optimierung von Geschäftsprozessen. Projekte: Einführung SAP ERP 6.0 Finanzen, Einführung und Roll-out SAP Warenwirtschaft, Erneuerung weiterer Systeme (BI, PIM/DAM), Digitalisierungsprojekte

Verantwortlich für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen und Interne Revision. Projekte: Fachliche Projektleitung für die Einführung von Peoplesoft für den Bereich Finanzen (Projekt wurde 2009 gestoppt). Integration von Akquisitionen ins Rechnungswesen, Durchführung Verschmelzungen, Prozessautomation und Prozessoptimierung (z.B. Einführung OCR Scanning, EDI)

Finanz-Direktor für die international tätige Business Unit Saint-Gobain Ceilings (Schwerpunkt Europa, Nordamerika, >400 M€ Umsatz, 1.500 MA). Verantwortlich für set-up Reporting, KPI, Budget- und Strategischer Plan, Benchmarking, Integration von Akquisitionen, Internes Audit / Business Control, Support der lokalen Management-Einheiten

Verantwortlich für das Finanzwesen mit den Bereichen Controlling, Buchhaltung, Steuern (ca. 30 Mitarbeiter) für die Gesellschaften Saint-Gobain ISOVER und Superglass GmbH. Fachliche Verantwortung für die Abteilungsleiter Rechnungswesen der 4 Produktionswerke. Prokura

Abteilungsleiter Controlling (10 Personen). Ab 2002 Prokurist. Verantwortlich für alle klassischen Controlling-Aufgaben (Budget, strategische Planung, Abweichungsanalysen, Kommentierung der Ergebnisse, Reporting, Investitionscontrolling, ...) sowie Durchführung von Projekten (Teilprojektleitung SAP Migration, Organisations-Optimierung, ...)

Controller (Jan - Sept 1997). Ab Okt 1997 verantwortlich als Kaufmännischer Leiter für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und IT (5 Mitarbeiter) der französischen Tochtergesellschaft Verretubex. Erstellung Sanierungskonzept. Projekte: Einführung ERP System BRAIN incl. Prozessoptimierung, Projektverantwortung Jahr 2000-Umstellung, Koordination Aktivitäten Euro-Umstellung

Senior-Controller für den Geschäftsbereich Röhren- und Spezialglas

Division Controller für den Geschäftsbereich K9 (Starter & Generatoren) bei der Robert Bosch GmbH. Verantwortlich für Monatsreporting, Produkt- und Kundenerfolgsrechnung, Konsolidierung Regionalgesellschaften, Planung. Projekt: Einführung eines neuen Werkskonsolidierungssystem. Ab Jan. 1996 Stellv. Abteilungsleiter.

Trainee mit Schwerpunkt Wirtschaftlichkeit und Rechnungswesen im Werk Hildesheim

Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, Marktforschung & Marketing, Wirtschaftsinformatik