Dirk Schlomski

Kundenorientiertes BUSINESS DEVELOPMENT für die digitalen Transformation. Gemeinsame Entwicklung von Geschäftsfeldern für das Business unserer TOP-Kunden. Hersteller- und Lieferantenneutrales CORPORATE ACCOUNT MANAGEMENT mit Branchen-Know-How Partnerschaftliches Kundenmanagement für eine nachhaltige und belastbare Geschäftsbeziehung.

Verantwortlich in der Geschäftsleitung für den Auf- und Ausbau des Sales-Bereiches und neuer Geschäftsmodelle. Aufbau und Führung einer agilen und interdisziplinären Vertriebseinheit. Entwicklung und Ausbau der Geschäftsbeziehung zu Neu-, Bestands-und Altkunden. Auf- und Ausbau des Partnermanagements / Partnervertriebs im BPM-Umfeld (SW-Hersteller, Lieferanten, Integratoren, Berater). Entwicklung neuer Vertriebsmodelle, Beratungsansätze/ -strategien.

9 Monate Elternzeit & Europareise im Wohnmobil - ... anschließend, Ausbau agiler Management- und Sales-Kompetenzen - Scrum, Kanban, ScrumBan, SoS, LEAN, SAFe, LeSS, Design Thinking, Blue Ocean, etc. Zertifizierungen (Scrum Alliance): - Certified Scrum Product Owner (CSPO), verantwortlich für wirtschaftlichen Erfolg - Certified Scrum Master (CSM), verantwortlich als agiler Coach für Performance im Team - Certified Agil Leadership (CAL), verantwortlich für agile Führung /Management

Gesamtverantwortung für das Account Management und den Ausbau der Kunden- und Geschäftsbeziehung für die Vorstandsbereiche des DB Konzerns, für die Gesellschaften des DB Dienstleistungsbereiches und für den externen Markt. Umsatz- und Ergebnisverantwortung in Höhe von 200 Mio. Euro. Aufbau einer neuen, profitablen und agilen Vertriebsorganisation im Sinne der Unternehmensstrategie nach der Reorganisation der DB Systel zu einem wettbewerbsfähigen ICT-Dienstleistungsunternehmen.

Verantwortlich in der GL für den Auf- und Ausbau des Account Managements mit voller Kostenverantwortung. Entwicklung und Ausbau der Geschäftsbeziehung zu Neu-, Bestands-und Altkunden. Aufbau eines Partnermanagements (Lieferanten, Integratoren, Berater). Entwicklung neuer Beratungsansätze/ -strategien. Management- und Strategieberatung im Bereich ICT (Information & Communication Technologies). Moderation und Durchführung von Workshops, Seminaren und Kundenveranstaltungen.

Neukundenakquisition & Geschäftsausbau auf CxO-Level. Aufbau und Leitung des Fachbereiches Banken & Versicherungen. Erarbeitung branchenspezifischer Beratungsansätze. Durchführung Management & Technologie Beratung (Senior Management) für Informationstechnologie (IT), Telekommunikation (TK) & Unified Communication/Collaboration (UCC). Übernahme strategischer GF-Aufgaben: Entwicklung neuer Geschäftsmodelle / Vertriebskonzepte. Moderation & Durchführung von Workshops, Seminaren, Kundenveranstaltungen.

Akquisition von Neukunden im Mittelstands- und Enterprise-Segment. Ausbau der Geschäftsbeziehung zu Bestandskunden auf Bereichsleitungs- und CxO-Level. Senior Management im Rahmen komplexer Beratungsleistungen im Bereich IT, TK, Unified Communication und Service Center.

Akquisition von Neuprojekten. Betreuung und Entwicklung von Bestandskunden. Projektmanagement und Leitung von TK-/ IT-Projekten. Durchführung von Beratungsleistungen im Bereich TK-/ IT-Systeme und Applikationen. Erarbeitung von Beratungsunterlagen und Durchführung von Workshops.