Eduardo Carmona H.

Asociación para el Desarrollo de Iniciativas Empresariales.

Representación ante clientes y terceros. Coordinar el equipo de trabajo integrado por cuatro personas estableciendo la parte productiva y de desarrollo en la ciudad de Buenos Aires. La planificación, desarrollo y control de los objetivos y presupuestos financieros. Promover la actividad comercial e identificar oportunidades de negocio. Apoyo en la estrategia y plan de negocio del director de marketing, aportando una visión de negocio para ofrecer un mejor y más amplio servicio a los clientes.

Departamento: Recursos Humanos, Soy responsable de Gestionar a 260 empleados repartidos en 17 centros de trabajo por todo el territorio nacional y en concreto de: Forme parte de La negociación con el comité de empresa por parte de la dirección. Forme parte del comité de seguridad y salud en representación de la empresa. La gestión del servicio de prevención de riesgos laborales. La comunicación y relaciones con cliente. La Colaboración en la creación de las políticas de RR.HH establecidas por la empres

Departamento: Derecho, Creación del Departamento de Administración de personal, Relaciones Laborales y RR.HH. Implantar el sistema de gestión de nómina, elaborar procedimientos internos y supervisar las políticas de retribución. Formé un empleado administrativo laboral para asistir a este departamento.

Departamento: Dirección, Coordiné las tres áreas profesionales en las que se estructuraba este gabinete (Económico Financiera - Jurídica - RR.HH. y Administración de Personal). Gestioné la cartera de clientes de muy diversos sectores como son: clínicas y hospitales, construcción, transportes, telefonía, hostelería, artes graficas, automoción, etc. Representé a este gabinete frente a terceros. Durante mi gestión aumenté la cartera de clientes un 150%.

Departamento: Recursos Humanos, Realicé la evaluación de los RR.HH y contratación de personal de 40 sociedades de distintos sectores de actividad, moviendo un volumen aproximado de 300 trabajadores fijos y 100 temporales. Utilización de Empresas de Trabajo Temporal en la selección y contratación. Flexibilización de la duración de los contratos de trabajo para adecuar la plantilla a las necesidades productivas. Implantar un sistema de gestión adecuado para la tramitación de la nómina. Reestructuraciones

Departamento: Recursos Humanos, Negocié el convenio interno de la mercantil, y reduje la plantilla a unos 200 empleados, por vía de despido, finalización de contrato y expediente de regulación de empleo. Participe en el cierre de 4 sociedades. Reorganicé la Administración de personal. Suprimí los servicios externos de gestoría configurando el departamento de gestión de nóminas y seguros sociales. Con esto se logró dar mejor servicio al cliente interno, agilizar la entrega de nominas, reducir costes y u

Ergonomía y psicosociología aplicada