Eneko Martínez Ahedo

Wirkline Koordination mit den Controllern der örtlichen Geschäftseinheiten zur globalen und gemeinsamen Kosten kalkulation Konsolidierung und analytisches Reporting zur Unterstutzung den Entscheidungen des Executive Teams Verantwortlich der Realisierung von Productivitätstegeirung Geschäftspartner und Berater für „Integrated Operations“ und Mitglieder des „Monthly Performance Komitee“ Unternehmenplanspiele und Erstellung der strategicher Plan Finanzieller Verantwortung des CAPEX Verfahrens

Verantworter des industriellen Kontrollingsteam in Italien Versichern die richtige Bestandsbewertung und G&W Realisierung Erstellung des monätlichen , finanziellen Bridge Koordination mit den operationalen Abteilungen innerhalb der Integrated Supply Chain Erfahrugen mit Cost Center Buchhaltung Detallierte Analyze des Material- , Herstellung- und Distributionkosten BC Capex Vorbereitung und Post-Mortem Analyze

Koordination mit den Controllern der örtlichen Geschäftseinheiten zur globalen und gemeinsamen Koskenkalkulation und –plannung Konsolidierung und analytisches Reporting zur Unterstutzung den Entscheidungen des Executive Teams. CAPEX BC Vorbereitung und Post-Mortem Koordination mit den operationalen Abteilungen innerhalb der Integrated Supply Chain: KPI Erstellung und Kontrolle SAP Business Process Owner für Controlling (FI-CO, PCA, CO-PA und PP) IFRS Erfahrung in Produktkosten Allokation

Kontrolle der Herstellungsprozesse Entwicklung der Manufacturing Scorecard Erstellung globaler und gemeinsamer Herstellungsprozesse für alle Geschäftseinheiten Monatsabschluss: KPI Analyse, Reporting und Kontrolle

Monatlicher und jährlicher finanzieller Abschluss Haushaltsplannung und Kosten- und Ausgabenkontrolle Erfahrung in SOX compliance für Interne Kontrolle USGAAP für Umsatz- und Kostensabgrenzung

Kosten und Ausgabenkontrolle und -plannung Investitionsverwaltung

Programme for improvement of executive capabilities.Programme for improvement of executive capabilities.