Eugen Oetringer

Entwicklung des ADM Frameworks und Beratertätigkeiten

Spezialgebiet ein Agility Benchmark aus der Praxis mit 30.000 Mitarbeitern Innerhalb von ein paar Mausklicks können die Mitarbeiter die grundsätzlichen Informationen finden, um agile und dennoch zuverlässige Entscheidungen zu treffen. Das sind Informationen, von denen die Mitarbeiter erwachten können, dass sie zur Verfügungen stehen und mit einem vertretbaren Aufwand aktuell gehalten werden können. Das Nehmen von Entscheidungen auf den optimalen Ebenen ist über einfache Strukturen und Regeln ersichtlich.

Identifizierung und Einsatz von in der Praxis bewährten Lösungen zu hartnäckigen Impediments beim agile Scale-up Projekten.

Unterstützung bei der Analyse und Dokumentation der Anwendungslandschaft. Einbringen von “Lessons learned“, „do’s and don’ts” für ein praktisches und wertschöpfendes Enterprise Architecture Management (EAM).

Analysieren von ITIL-Prozessen und Handlungsempfehlungen (Ende des Vertrages von Virtual Clarity: 10-2017).

Erfolgreiche Identifizierung dessen was außergewöhnlich erfolgreiche Projekte anders getan haben (ein Team-Resultat). Erstellen eines Fitnesschecks für Projekte: Einschließlich struktureller Kernursachen, die die Erfolgsaussichten von Projekten untergraben, aber kaum beachtet werden; aufspüren der veränderbaren (Kern)Ursachen, die sich hinter Symptomen wie wiederkehrenden Problemen und Schuldzuweisungen verstecken; das Erstellen ausführbarer Solution Frameworks.

Erfolgreiche Entwicklung einer Strategie um die interne Kommunikation zwischen den Abteilungen strukturell zu verbessern, einschließlich Intranet Design und Knowledge Base zum schnellen Zugriff auf aktuelle Dokumente.

Als Teil eines Outsourcing Projektes: Erfolgreiche Identifizierung von IST- und Soll-Prozessen bei einem Großkunden in der Öl- und Gasindustrie. Bei einem unzureichend funktionierenden Architekturprozess zwischen einem Großkunden in der Versicherungsbranche und EDS: Identifikation und Lösung des Problems. Erfolgreiche Identifizierung der versteckten Ursachen, die den Umzug von 300 Servern um Monate verzögert hatten, plus Lösungsansätze für zukünftige Projekte.

Identifikation der Kernursachen struktureller Service Probleme, fehlgeschlagener IT Projekte, Bürokratie, Komplexität und strukturelle Lösungsansätze; Technische Kommunikation zwischen den Standorten in Europa und der Zentrale in U.S.A.; Europäischer Vertreter im technischen Beurteilungsprozess neuer globaler Dienste, Architekturen und Methoden; Primärer Erfinder und leitende Positionen beim "Strategy Management Process"; Architektur und Projectmanagement verschiedener Infrastrukturprojekte.

Mathematik mit IT und Business Intelligence