Falk Wieland

SummaCon ist eine branchenunabhängige IT- und Nachhaltigkeitsmanagement-Beratung mit den Schwerpunkten Interim Management (insbesondere bei Krisen mit sensiblen/komplexen Situationen), Digitale Transformation, IT Change Management, Digitale Optimierung zur Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele und einem individuellen Mentoring-Programm zur beruflichen Standortbestimmung.

Interxion GmbH ist ein führender Anbieter von Rechenzentren in Europa. Hier hatte ich die strategische und operative Leitung des gesamten Betriebsbereiches mit >15 Rechenzentren in Deutschland, inkl. der Security. Als einziger leitender Angestellter war ich Teil der Geschäftsführung und besaß eine Führungsspanne über 3 Ebenen von mehr als hundert internen und externen Mitarbeitern.

Bei BS Payone leitete ich strategisch sowie operativ den Gesamtbereich IT & Organisation, samt aller IT-nahen Stabstellen, alle Karten- und Zahlungsprozesssysteme, die SW-Entwicklung und die dazugehörige Regulatorik. Außerdem leitete ich den Krisenstab. Die Entwicklung einer neuen IT-Strategie zur weitergehenden Digitalisierung und der damit verbundenen Erhöhung von Flexibilität bei gleichbleibenden Kosten, ist nur ein nennenswerter Erfolg.

Im Joint Venture von Fraport und T-Systems übernahm ich die ergebnisverantwortliche Leitung des Rechenzentrums inklusive aller Budgets, Prozesse, der Organisation, dem Projektmanagement und der IT-Produktion. Dabei stellte ich u.a. im laufenden Betrieb den reibungslosen Umzug aller flughafenrelevanter Systeme, in ein neugebautes Rechenzentrum sicher. Meine Führungspanne umfasste zwei Ebenen. Ich berichtete an die Bereichs- und Geschäftsleitung.

Bei Amigon übernahm ich die disziplinarische Führung eines 9-köpfigen Spezialisten Teams und die fachliche Führung diverser externer Mitarbeiter. Ich berichtete an die Bereichsleitung. In dieser Zeit konnte ich maßgeblich den Ausbau der europaweiten Firewallstruktur voranbringen, ebenso die Verfügbarkeit. Der rasche Wechsel kam durch ein besseres Angebot mit erweiterter Führungsverantwortung und wesentlich mehr Verantwortung zustande.

Encorus ist ein Softwareunternehmen, welches auf die Brokat AG folgte. Hier trug ich die Verantwortung über den Gesamtbereich IT und Kommunikation. Ich berichtete direkt an die Geschäftsführung sowie das europäische HQ in London. Ich übernahm die Personalführung mehrere Mitarbeiter und einer Assistenz.

Bevor ich Direktor für den Gesamtbereich IT wurde, leitete ich ein Team zur Konsolidierung und Modernisierung der Encorus IT-Infrastruktur und begleitete das Outsourcing der gesamten Entwicklung zu EPAM (Ungarn). Ich führte fachlich ein Spezialisten Team, sowie externe Mitarbeiter. Für alle Belange im Bereich IT- und ITK-Infrastruktur war ich erster Ansprechpartner. Berichtslinie direkt an den CIO.

Bei PIKS leitete ich ein Team zur Organisation des Supports für den Netzwerkbetrieb einschl. Service-Hotline, First- und Second-Level-Support. Ich führte in der Zeit erfolgreich alle Mitarbeiter aus 3 unterschiedlichen Standorten zusammen und koordinierte abteilungsübergreifend bei IT-Systemthemen. Zudem zeichnete ich mich verantwortlich, für die erfolgreiche Ausschreibung des „Gigabit-Projektes“ der Porsche AG.

Brokat war eines der erfolgreichsten Unternehmen der New Economy. Hier übernahm ich die Verantwortung für die komplette Netz- & Firewall-Infrastruktur & die stellv. Gruppenleitung. Nennenswerte Erfolge sind hier die erfolgreiche Verlegung & Neuaufbau der IT-Infrastruktur der Niederlassung München in Time, sowie der erfolgreiche Aufbau einer hochperformanten Netz- und Systeminfrastruktur im hochsensiblen Markt der Finanzbranche.

In dem Software- und Prozessberatungshaus übernahm ich die Administration des Unternehmensnetzwerkes, UNIX Installationen, techn. Messeleitung & Aufbau einer neuen NL in UK. Ich schuf eine neue Netzinfrastruktur & eine damit einhergehende Aufwandsreduzierung des Wartungsbereiches durch Systemingenieure. Zudem schreibt man meiner Arbeit die verbesserte Reaktionszeit mit einer deutlichen Kostenreduzierung zu, die an die Kunden weitergegeben wurde.

Organisation aller für den Erhalt der Lizenzen notwendigen Flüge (Piloten), Luftraumplanung und Betreuung der lokalen IT-Systeme. Die Standarisierung und Prüfung der lokalen Einsatzcrews. Sicherstellung der 100%igen Verfügbarkeit der zur Luftraumüberwachung notwendigen Radarsysteme. Erfolgreiche Verlagerung verschiedener strategischer & taktischer Funktionen der alliierten Streitkräfte in nationale Zuständigkeitsbereiche nach der deutschen Wiedervereinigung.