Dipl.-Ing. Felix Schneider

• Erstellung und Koordination der LEAN-Roadmap für den Produktionsbereich • Systematische Identifizierung und Analyse von Verbesserungspotenzialen • Leitung und Begleitung von Verbesserungsprojekten • Festlegung von relevanten KPIs in der Fertigung • Schulung und Unterstützung von Mitarbeitenden aller Hierarchieebenen hinsichtlich LEAN-Methoden • Sicherstellung der LEAN-Durchdringung in der Organisation • Unterstützung der Fach- und Führungskräfte im Produktionsbereich zur Erreichung der Ziele

• Disziplinarische und fachliche Führung vom QVP-Team • Koordination der Qualitätsvorausplanungsmaßnahmen beginnend bei der Produktentwicklung bis hin zur Übergabe der Prozessverantwortung an die Produktion • Planung, Durchführung und Moderation von FMEA-Analyse • Erstellung von Produktionslenkungsplänen • Freigabe von Produktionsprozessen gem. internen Vorgaben und Prozessen • Erstellung und Weiterentwicklung von qualitätsrelevanten Prozessen

• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Projektleitung & APQP • Koordination, Moderation und Dokumentation vom Steering Board • Koordination der Projekte hinsichtlich Ressourcen, Terminen und Synergien • Reporting an vorgesetzte Stellen und den Projekt-Steuerkreis • Enge Koordination der Aufgaben und Projektarbeit mit den Fach- und Produktionsbereichen • Weiterentwicklung der relevanten Prozesse und Abläufe • Schulung hinsichtlich Projektmanagement und den relevanten Grass Prozessen

Weiterentwicklung von Lean Management am Standort (Lean Roadmap). Planung und Leitung von strategischen Verbesserungs-projekten entlang der Wertschöpfungskette; Ausarbeitung und Implementierung von Lean Standards; Durchführung von Trainings und Workshops zur Unterstützung von Fach- und Führungskräften bei der Umsetzung von Verbesserungsprojekten; Ausbau und Weiterentwicklung des Lean Management-Systems

01/2015 - 01/2018 Abteilung GMP Production Equipment Implementierung von ISO9001, ISO13485, sowie GMP- und FDA-konformen Prozessen. Durchführung von Qualifizierungen und Prozessvalidierungen. 05/2015 - 02/2017 Head Ceramics Production Disziplinarische und fachliche Führung vom Produktionsbereich. Steuerung und Verbesserung der Prozesse. Sicherstellung der Produktqualität und Marktversorgung. Budget- und Kostenverantwortung. Erkennen und Ausschöpfen von Rationalisierungspotenzialen.

Projektleitung bei Implementierung von Neuprodukten in die Serienfertigung; Beschaffung von Produktions- und Prüf-Equipment; Optimierung von Prozessen und Abläufen

Betreuung des gesamten Produktionsbereiches (Umformtechnik, Wärme- und Oberflächenbehandlung, Montagetechnik) in sämtlichen Qualitätsfragen, Durchführung von Schulungen und Audits, Optimierung von Prozessen und Abläufen, Reporting von Qualitäts-Kennzahlen, Ansprechpartner von Zulassungsstellen

Disziplinarische und fachliche Führung vom Produktionsbereich Wärme- und Oberflächenbehandlung, Kostenverantwortung, Durchführung von Prozessoptimierungen, KVP- und Verbesserungsprojekten

Planung, Beschaffung und Inbetriebnahme von automatisierten Montageanlagen, Erstellen von Anlagenkonzepten in Zusammenarbeit mit externen Partnern, Erstellen von FMEA-, Poka Yoke- und Prozessdokumenten, Qualitätsplanung für Serienbetrieb

Unternehmensführung, Prozessmanagement, Supply Chain Management, Prozessoptimierung, Unternehmensübergreifende IT- Integration, Process Modelling, Management und Controlling von Prozessen, Innovationsmanagement, Qualitätsmanagement