Florian Geist

• Ensuring commercial product supply for all internal and external customer products during the life cycle from product until phase out • Ensuring operational excellence in capacity utilization and costing by managing and optimizing the production plan for the focused factory. • Steering bottleneck situations through systematic and prospective coordination of all relevant resources • Actively managing supply chain improving projects to develop and implement high quality solutions. (Implementation VMI).

Leitung von Optimierungsprojekten in den Bereichen Lean Management, Prozessoptimierung & Six Sigma, Schulung & Implementierung neuer Produktionskennzahlen, Moderation des Kaskadierungsprozesses (KPI, PPI & API) bis auf Linienebene, Mitglied der NCE (Nestlé Continuous Excellence) Säule FI (Focused Improvement), Leitung eines Six Sigma Projekts nach DMAIC-Methodik

verantwortlich für die Produktionsplanung (Detailplanung), Personal- und Kapazitätsplanung (Schichtmodelle), Sicherstellung der kosten- und bestandsoptimalen Versorgung der internen& externen Kunden, Koordination von Produkteinführungen und -auflassungen im Werk, Optimierung von Losgrößen & Sicherheitsbeständen, Mitglied der NCE Säule AM (Autonomic Maintenance), Auditor für die TPM-Referenzlinien, Everyday Coach

Konzeption zur Untersuchung und Bewertung des Lager-netzwerks und –managements der K+S Gruppe in Europa

Forecast-Modell zur Ermittlung der zukünftigen Logistikkosten und –volumen, Erarbeitung eines Lieferanten-Fehlerprotokolls, Optimierung einer Lieferantendatenbank, Operative Aufgaben

Erarbeitung eines Werkzeugs zur Prozesskostenrechnung (Handling-Kosten für verschiedene Güter), Analysierung der Auslastung der Maschinen- und Lagerauslastung, Kalkulation der Investmentkosten für ein neues Lager, Unterstützung des Operations Team, Berechnung der Kosten für einen neuen Mitarbeiter

Vereinheitlichung von Logistikanforderungen, Mitarbeit bei der Implementierung des Lieferantenabrufportals, Unterstützung bei operativen Aufgaben und ProjektenUnterstützung bei operativen Aufgaben und Projekten (Vereinheitlich von Logistikanforderungen), Mitglied des Implementierungsteams des Projekts: Lieferantenabrufportal

Fallstudie zur Umsetzung des SCOR-Modells , Erarbeiten der IT-Anforderungen für ein Lieferantenabrufportal, Losgrößenermittlung und –anpassung, Unterstützung bei operativen Arbeiten und Projekten

Supply Chain Management & Supply Chain Controlling