Frank Engelmann

Selbstständig, Freelancer, Frank Engelmann Consulting für Finanzen, Controlling, Prozesse und IT

Frankfurt am Main, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Controlling
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Unternehmensberatung
Dienstleistung
IT
Buchhaltung
ERP
Finanzbuchhaltung
Excel
Budget
Financial Controlling
SAP Controlling (SAP CO)
Prozessanalyse
Berichtswesen
Telekommunikation
Handel
Service
IT-Projektmanagement
MS Office
MS Project
SAP
Führung
SAP Projektsystem (SAP PS)
SAP FI/CO
pragmatisch

Werdegang

Berufserfahrung von Frank Engelmann

  • Bis heute 8 Jahre und 5 Monate, seit 2016

    Freelancer

    Frank Engelmann Consulting für Finanzen, Controlling, Prozesse und IT

  • 5 Monate, Feb. 2020 - Juni 2020

    Berater

    DKV Euro Service

    Aufbau des PGMO für ein Sales Excellence Programm.

  • 1 Jahr und 8 Monate, Mai 2018 - Dez. 2019

    Projektleiter

    DKV Euro Service

    Erweiterung der SAP Kundennummer und Anpassung aller davon betroffenen internen und externen Prozesse und Systeme.

  • 4 Monate, Feb. 2018 - Mai 2018

    IT-Projektmanager

    DKV Euro Service

    Machbarkeitsstudie / Vorprojekt zur Einführung von S/4HANA.

  • 1 Monat, Apr. 2018 - Apr. 2018

    Berater

    Pfeiffer Vacuum GmbH

    Business Case und Projektinitialisierung für eine neue Halbleiterproduktion.

  • 3 Monate, 2018 - März 2018

    Berater

    Concardis GmbH

    Aufbau eines Shareholder Reportings.

  • 1 Jahr und 3 Monate, 2017 - März 2018

    Projekt Controlling

    Evonik Industries AG

    Entwicklung eines Controlling tools das mit unterschiedlichen Datenquellen umgehen kann. Controller für ein Programm zur Anpassung der IT Landschaft und zwei post Merger Projekte.

  • 2 Jahre und 3 Monate, 2014 - März 2016

    Roll Out Manager

    T-Systems

    Roll out konzernweit einheitlicher Kundenlogistikprozesse in CZ, HU und CH in SAP-Systemen. Unterstützung beim Redesign der Kundenlogistikprozesse.

  • 2012 - 2013

    Leiter Controlling, Prozesse und IT

    Elégance GmbH

    Verantwortlich für Abschlüsse, Berichtswesen, Budget, Forecast und Cash Flow Management. Geschäftsführer in Belgien und UK. Vertragsprüfung. Projekte: Zentralisierung d. Buchhaltungen AT, CH und UK. Reduzierung Komplexität u. Kosten in der IT durch Fokussierung auf 3 Kernsysteme u. Erweiterung der Schnittstellen zwischen denselben. Umzug der IT von Aachen nach Düsseldorf. Outsourcing der in Aachen verbleibender IT Anteile an einen Housingpartner. Einführung SAP CO-PA.

  • 2011 - 2011

    Leiter Controlling – Prozesse und Systeme

    Puccini Holding GmbH

    Unternehmen bzw. Marken der Puccini: BabyWalz, walzkidzz, walzvital, Die moderne Hausfrau, Planet Sports, Mirabeau, BON’A PARTE, Elégance. Projekte: Harmonisierung der IT Landschaft, der Kontenpläne, der Rechnungslegungs- und Controlling-Standards und des Berichtswesens der Gruppe. Auswahl von ERP Retail Software.

  • 2010 - 2010

    Projectmanager Vendorselection IPT

    Deutsche Bank AG

    Unterstützung des Ausschreibungsverfahrens. Entwicklung einer Datenbank zur Bewertung der Anbeiter/Angebote für den globalen VoIP roll out in 1960 Standorte der Deutschen Bank.

  • 2009 - 2009

    Leiter Controlling

    1&1 Internet AG

    Verantwortlich für das interne Berichtswesen des Teilkonzerns, Budgetierung und Budgetkontrolle.

  • 2007 - 2008

    Head of Controlling

    T Systems Ltd.

    Verantwortlich für Abschlüsse, Budget und Budgetkontrolle, Forecast, Berichtswesen, Projektbewertung und -freigabe. Projekte: Einführung SAP CO-PA und Zeiterfassung mit CATS. Anbindung der Data Center Managment Systeme an SAP FI, CO, PS und SD. Entwicklung und Einführung einer automatisierten Kostenallokation auf Produkte und Verträge oder Projekte. Einführung der Standardkostenkalkulation und Kontrolle von Mengen- und Preisabweichungen.

  • 2005 - 2006

    Leiter Controlling Plattformen & Betrieb

    T Systems Business Services GmbH

    Entwicklung und Einführung eines Netzkostenmodells in SAP CO zur verursachungsgerechten Abrechnung von Netzwerkleistungen an Produkte und Verträge oder Projekte. Entwicklung und Einführung eines Moduls in SAP CO zur Darstellung freier (Netzwerk)Kapazitäten aus Vertriebssicht um diese zu vermarkten oder anzupassen. Post merger Integration von Plattformen und Personal. Kopplung der Absatz- und Produktionssysteme. Einführung der Zeiterfassung mit CATS in allen personaltragenden Bereichen der Produktion.

  • 2001 - 2004

    Leiter Controlling Global Network Factory

    T-Systems International GmbH

    Aufbau des Bereiches mit 4 Abteilungen. Verantwortlich für Finanzen, Budget, Budgetkontrolle und Forecast der internationalen Netzwerkproduktion. Abstimmung aller Konzernvorleistungen für das internationale Transportnetz. Asset- und Riskmanagement insb. für Seekabel. SL Gesamtverantwortlich für Abschlüsse, Berichtswesen, Investitions- und Projektcontrolling. Kaufmännische Prozess und Systeme in und um SAP R3. Projekte: Integration konzerninterner und externer Einheiten und Bereiche. Einführung SAP CO-PA.

  • 1998 - 2000

    Controller

    DeTeSystem Deutsche Telekom Systemlösungen GmbH

  • 1997 - 1998

    Leiter Controlling

    Mister Minit Service GmbH

  • 1993 - 1996

    Auditor & Consultant

    Arthur Andersen & Co. GmbH

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

  • Spanisch

    Grundlagen

Interessen

Laufen
Skifahren
Geschichte
Familie
Basketball

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z