Frank Kornfeld

Leitung eines Teams von Projektleitern in Frankreich, Norwegen und Schweiz im Bereich Abgasaufbereitung bei Dieselmototoren von OEM Kunden für Nutzfahrzeuge, Busse und Offroadfahrzeugen im OEM Business.

Gesamthafte Leitung von Projekten zur Entwicklung und Markteinführung innovativer Tanksensoren im Automotive Bereich.

Qualifizierung von Lieferanten und Produkten zur Belieferung einer Recyclinganlage für Atomwaffen nach Standards der Nuklearindustrie (NQA). Aufbau der Supply Chain von der Lieferquelle bis zur Baustelle des Kunden inklusive Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten. Unterstützen und begleiten der Audits bei den Lieferanten und der Audits durch die Nuklearverbände (NIAC, NUPIC).

Gesamthafte Leitung eines Projektes zur Entwicklung und Markteinführung eines innovativen Montagesystems zur Aufständerung von Photovoltaikmodulen auf Flachdächern, das keine Befestigung am Dach benötigt, Ressourcenplanung, Budgetverantwortung, Terminplanung, Kommunikation mit den verschiedenen Fachfunktionen inklusive Vertrieb. Berichtswesen und Umsatzverantwortung.

Personal- und Fachverantwortung einer Gruppe “Project Supply Management” an zwei Standorten in Shanghai und Ruropa bestehend aus 12 Ingenieuren, die in Entwicklungsprojekten als Projektleiter Supply Chain sämtliche Supply-Chain relevanten Aktivitäten, wie Zukauf, Eigenfertigung und Logistik verantworten.

Leitung eines Projektes zur Verlagerung der Produktion eines Druckluft getriebenen Bolzensetzgerätes aus einem nordamerikanischen in ein europäisches Werk bei gleichzeitiger Design Überarbeitung.

- Führen von interdisziplinären Teams zur Koordination aller Supply Chain Aktivitäten in Entwicklungsprojekten. - Steuerung von Design To Cost Aktivitäten. - Auswahl der Fertigungsverfahren, Beratung der Konstrukteure bezüglich fertigungsgerechter Konstruktion inkl. Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherstellung und Montage. - Mengenplanung und Logistik bis zur Etablierung des Produktes am Markt. - Führen der Aktivitäten zu Rapid Prototyping Verfahren, coaching der Konstrukteure und Zukauf der Teile.

•Entwickeln einer „Drillschlag-Technologie“ zur Steigerung des Bohrfortschritts in armiertem Be-ton.

Produktionstechnik, Fertigungstechnik