Frank Petermann

Ich bin Lösungscoach, Interimsmanager und Projektleiter mit einer langjährigen Expertise in der Begleitung von Unternehmen und Führungskräften in anspruchsvollen und komplexen Themenstellungen. Ich helfe Führungskräften, Projektleitern und Unternehmen, Klarheit und Struktur in herausfordernden Situationen zu gewinnen und unterstütze sie bei der Entwicklung praktikabler Lösungen für eine erfolgreiche Lösung anspruchsvoller Ausgangsituationen.

Coaching von Menschen in beruflichen Veränderungen

Leitung IT-Steuerung, Kunden- und Portfoliomanagement für den Konzern. Anspruchsvolles Kunden- und IT-Management vor dem Hintergrund einer erneuten grundlegenden Neuorientierung der IT-Organisation sowie der Etablierung einer neuen technischen Plattform. Konflktmanagement zwischen verschiedenen IT- und Kundenbereichen. Verantwortung für die komplette IT-Leistungskette von den Einkaufs-, Vertriebs- und Kundenprozesse bis zur Anbindung der E-Commerce und den Logistiksystemen für den Konzernverbund.

Linienverantwortung für das Management und der -entwicklung der IT-Bereiche für die Einkaufs- und Vertriebssysteme (120 MA). Krisenmanagement und Neuausrichtung auf die neue IT-Strategie (Umstrukturierungen inkl. Leitungsfunktionen). Neuaufstellung Kundenmanagements nach Projektstau.

Begleitung des Neuaufbaus des IT-Projektes zur Neuausrichtung zu Modernisierung der IT (SAP) in enger Zusammenarbeit mit dem CIO. Steuerung der Identifizierung und Bewertung von Prozessanforderungen sowie Analyse, Optimierung der End-to-End-Geschäftsprozesse. Neuaufbau der Architekturfunktion in einem anspruchsvollen Projektumfeld. Berater-Portfoliosteuerung sowie Aufbau von Entwicklungspartner. Abbruch des Projektes, Begleitung der Personalmaßnahmen.

Leiter IT für die bestehenden SAP-Systeme im Otto-Konzern (u. a. HCM, FI-CO, MM) Zusammenführung dreier IT-Bereiche dabei Herauslösung der IT-Funktion aus dem Fachbereich Personal Konzern. Aufbau einer neuen Ausrichtung und eines neuen gemeinsamen Arbeitsverständnisses insbesondere in der Zusammenarbeit mit dem Kunden Leitung SAP Competence Center, Key Accounter zu SAP Kunden- und IT-Anforderungsmanagement Konzern Outsourcing des SAP-Betriebs Kaufmännische Steuerung

Umfassende Digitalisierung der Personalarbeit: Weiterentwicklung des Systems vom administrativen Abrechnungssystem zum modernen Personalmanagement- und -informationssystem. Kundensteuerung sowie Anforderungs- und Projektportfoliomanagement Konzern (35 Gesellschaften) Weiterentwicklung der HR-SAP-Systeme (Customizing Eigen-Entwicklung) und Betrieb Leitung Personalabrechnung

Begleitung aller Personalprozesse vom Recruiting bis zur Kündigung. Coaching und Betreuung von Führungskräften und Mitarbeitern. Begleitung von Umstruktuierungen und Personalmaßnahmen. Vorbereitung und Moderation von Führungs- und Arbeitstagungen.

Begleitung diverser großer Personalmaßnahmen (Auflösung von Bereichen, Umstrukturierungen, Kostenoptimierungsmaßnahmen und Ausgliederung) Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat (Konzern und Einzelgesellschaften) Leitung von Personalprojekten Kaufmännische Steuerung Personalbereich, Personalcontrolling

Referent für Anreiz- und Vergütungssysteme, Leitung von übergreifenden Projekten zu Personalthemen, Konzeption, Weiterentwicklung und Betreuung der Personalinstrumente, der Entgelt- und Prämiensysteme für den Konzern sowie Konzeption, Weiterentwicklung der Sozial- und Unternehmensleistungen, Mitarbeiterkommunikation, Unterstützung der Tarifpolitik durch Personalkostenalysen, Personalcontrolling und - berichtswesen,

Berater für Organisation und IT