Frank Zolldan

Ich unterstütze und berate Sie gern bei allen Themen rund um Ihre Logistik. Egal-ob in Ihrem Start-Up Ihre Sales-Leute erfolgreicher waren als gedacht, Ihre Prozesse aber auf die Serienfertigung noch gar nicht vorbereitet sind, dann sprechen Sie mich an! Oder-Personalnot in Ihrem Logistikmanagement besteht bzw. ein Interim-Manager gesucht wird, ich stehe Ihnen zur Verfügung! Auch-wenn Ihr Logistikdienstleister nicht so funktioniert, wie Sie es erwartet haben, fragen Sie mich gerne an! Wir finden einen Weg!

- Leitung eines Standortes mit den Schwerpunkten Logistik, After-Sales- und Reparaturservice - Führung von bis zu 80 festangestellten und temporären Mitarbeitern - Verantwortung für Budgeterstellung und Finanzcontrolling - Aufbau und Sicherstellung eines QSE-Managementsystems - Analyse und Optimierung von Logistikprozessen - Projektleitung bei Planung, Neubau, Umzug und Inbetriebnahme eines neuen Standortes in Schönefeld im Jahr 2015 innerhalb von nur 5 Monaten - Implementierung von Neukunden

- Führung von bis zu 20 Mitarbeitern - Erstellung und Analyse von KPI’s und Reportings - Entwicklung und Implementierung von Value-Added-Services - Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und Dienstleistern - Erstellung von Arbeits-, Prozess- und Betriebsanweisungen inclusive Optimierung der entsprechenden Prozesse - Umsetzung aller Richtlinien zur Arbeitssicherheit - Sicherstellung einer hohen Zufriedenheit bei allen Stakeholdern - Facility-Management

- Projektbezogene Übernahme des operativen und strategischen Einkaufs im Funkwerk Köpenick - Planung und Implementierung neuer Dispositionsstrategien im Service-Center der DeTeWe AG - Aufbau der Logistik für Musterbau und Kleinserienfertigung - Lieferantenqualifikation und Lieferantenauditierung

- Führung von bis zu 10 Mitarbeitern - Steuerung des Outsourcings der kompletten Logistik und Warenbestände im Rahmen der Betriebsverlagerung

- Führung von 5 Mitarbeitern - Verantwortung für ein globales Supply-Chain-Management - Projektsteuerung des Outsourcings von Fertigungsbereichen nach Tschechien - Einführung von SAP R3

- Führung von 10 Mitarbeitern - Verantwortung für die Fertigung von fiberoptischen Modulen - Projektmitglied bei der Einführung neuer Prozesse und Produkte - Implementierung der Kaizen-Methodik

- Arbeiten in einem Team von 10 Mitarbeitern - Fertigung von optoelektronischen Halbleitern (LED-Anzeigen) für den gesamten Ostblock - Bedienung, Einrichtung und Wartung hochkomplexer Fertigungsanlagen im Vier-Schicht-System