Gernot Egretzberger

Strategie; Wachstum; Umsatzsteigerung; Footprint; Kooperationspartner; Performance Management; Steigerung von Ertrag, Liquidität und Unternehmenswert; Digitalisierung von Prozessen, Abläufen und Strukturen; Nachhaltigkeit; Mittelstand; Steuerung der internationalen Eberle Gruppe mit den Einzelgesellschaften J.N. Eberle, Eberle France, Eberle Italia sowie Eberle North America

Gesamtverantwortung für die börsennotierte Industrieholding Greiffenberger AG; Strategiekonzept; profitables Wachstum; Internationalisierung; Change Management; Transformation; IFRS; HGB; Finanzierung; Maschinenbau; Werkzeughersteller; Automotive; Digitalisierung; Nachhaltigkeit;

Verantwortung für alle Finanzthemen der internationalen BHS tabletop AG. Management von Restrukturierungen und Krisen. Definition und Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen sowie Working Capital Management. Refinanzierung der Gruppe. Steuerung von M&A-Projekten. Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft. Digitalisierung von Prozessen, Abläufen und Strukturen mit Hilfe moderner Tools wie Celonis. Führung der bereichsübergreifenden Teams "Prozessoptimierung mit Celonis" sowie "CO2-Strategie".

Zusammenführung der Hahl-Pedex Gruppe und der PerlonNextrusion Gruppe zur neuen auf drei Kontinenten tätigen Perlon Gruppe, Funktionsbereichsverantwortung für Einkauf und IT, Working Capital Management sowie funktionsbereichsübergreifende Prozessoptimierung

Organisatorische Neuausrichtung von einer Konzerntochter zu einem mittelständischen Unternehmen, Integration von Perlon Nextrusion Monofil GmbH und Perlon-Monofil GmbH, Vereinheitlichung von Prozessen, Systemen und Tools, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterbeteiligung, profitables Wachstum

Finanzen & Controlling: integrierte Businessplanung, Professional Planner, Liquiditätsplanung, Working Capital Management, Jahresabschluss, Fördermittel, Finanzierung, Reporting; HR: erfolgsorientierte Vergütung, Betriebsvereinbarungen, Verhandlung Betriebsrat; Einkauf: Preissenkung, Warengruppen eClass, eProcurement, Einkaufs-Controlling, Benchmarking, Rohstoffdatenbank; Vertrieb: Deckungsbeitragsrechnung, Kundenrückgewinnung, Akquise, Pricing, Vertriebs-Controlling; Strategie: Kooperationen, Konzepte

Performance Management, Prozessoptimierung, Umsatzsteigerungs- und Entwicklungsprojekte, Working Capital Management, Pricing, Controlling

Bereich Corporate Performance – Restrukturierungen, Performance- und Umsetzungsmanagement, strategische Weiterentwicklung, M&A Due Diligences, Liquiditäts- und integrierte Finanzplanung, Optimierung Controlling

Fokus auf inhabergeführte Mittelstandsunternehmen – Performance Management, Sanierungskonzepte, Umsetzungsbegleitung, Wachstumsfinanzierung, Strategie (Schließen strategischer Lücken)

Fokus auf Mittelstandsberatung – M&A, Due Diligences, Standortverlagerung, Sanierungskonzepte, Umsetzungsbegleitung, integrierte Finanzplanungen, Aufbau von Organisationsstrukturen

Bereich Alternative Investments – Analyse und Bewertung von börsennotierten Unternehmen (small/mid caps), Ermittlung von Transaktionsmultiples für mögliche Übernahmen

„Earning and Learning“-Praktikant im Bereich Marketing Food Service Bakery – eigenes Controlling- und Marketingprojekt

Abteilung Qualitätssicherung – Mitarbeit an der ISO-Zertifizierung, Qualitätsschulung für Mitarbeiter

Venture Capital Tätigkeit – Bewertung von Beteiligungsanfragen durch Due Diligence Prüfungen inkl. Unternehmenswertanalysen

Internationales Marketing Internationale Finanzierung Strategie und Entrepreneurship