Hans H. Kaussen

- Business Development für einen der Top10 Logistikkonzerne - Vorbereitungsprojekt zur Einführung von SAP-WM - Konzeption mehrerer Produktions- und Logistikgebäude - Entwicklungsplanung der Logistikservices für einen Chemiepark mit 3 Standorten

Mitglied Logistics Practice: - Operative Verbesserungen: Konzeptionell, prozessorientiert, organisatorisch - Digitalisierung: Entwicklung Geschäftsmodelle, Prozessautomatisierung, IT Strategie - Bewertung Materialflussstrukturen + Logistikgebäuden, Redesign, Neukonzeption - Funktionsanforderungen an IT Systeme für Materialfluss und Lagerprozesse - Site Logistics Chemiestandorte, Veränderung + Investitionsplanung - Make-or-Buy bei Outsourcing, Ausschreibungen von Logistik Services

Transformation der Verkaufsprozesse in SAP SD Konfiguration und Implementierung von Salesforce.com als CRM zum digitalen Workflow mit Kunden sowie intern. Aufbau Dashboard KPIs/ SAP Datenintegration Seit August 2014 Linienfunktion für Supply Management: Einkauf/ Produktionsplanung/ Logistik, IT und Auftragsmanagement Signifikante Verbesserung der OTIF Lieferperformance durch Veränderung Planungsmethode und S&OP Abstimmung mit allen A-Kunden. Sicherung aller Kunden und Gewinn eines neuen Großkunden

Lemax Consulting Group unterstützt Kunden in Verkauf/ Business Development/ Marketing und SCM/ Operations - Business Development B2B e-commerce Plattform von Elektronikkomponenten (Consulting) - Business Development High Tech: Marktführer Kontraktlogistik (Interim VP Europe) - Operations Konzept Bio Tech Start-up von Austragsannahme bis zur Laborabwicklung (Interim COO) - Business Development Tracking Sensoren: Tech Start-up (Consulting)

Etablierung des Geschäftsmodells im deutschen Markt: Entwicklung von Industrie- und Logistik Immobilien in Ost- und Südosteuropa sowie Russlland Aufbau Business Plan mit Fokus Automobil Zulieferindustrie Marketing Plan und Umsetzung: Auswahl PR Agentur, Aussteller an Kongressen im Automobilsektor, Direct Mailings Verkaufsaktivitäten: Lead Identifizierung, Entwicklung Realisierungskonzepte für Hallen, Koordination mit Ingenieurplanern

Post Merger Management: Zusammenführen der Prozesse in Verkauf und Business Development aus beiden Unternehmen, Entwicklung Trainings für Verkauf, Netzwerk Design Team. Umsetzung von DHL Corporate Marketing- und Kommunikationskonzepten in den Landesorganisationen EMEA. Konsolidierung und Abstimmung von Exel und DHL Inhalten für neue Corporate DHL Supply Chain Website

- Budget: 30mio€ p.a. ; Lagerprojekte > 50mio€ - 60 MA, 7 Direct & 17 Dotted-line Reports in Ländern - Distributionsoptimierung: Standorte, modulare Lagerkonzepte; Automatisierung, Transportoptimierung Stückgut & Paket; Planung/Implementierung von vier Lagerstandorten - Auswahl WMS, Anpassung/Aufbau neuer SC Anwendungen in SAP zur Sicherstellung des Wachstums bis 70% p.a. - Kostenreduzierung um 10 Prozent - Ausbau SCM mit Kunden & Lieferanten durch Einführung von EDI, VMI und Bestandstransparenz

- Restrukturierung des Einkaufs einer deutschen Handelskette: Analyse bestehender und geplanter Sortimente; Konzeptentwicklung zur Steigerung der Flächenprofitabilität; Neue Organisationstruktur - Konzept und Umsetzungsplan zur Effizienzsteigerung in einer Kooperation (Design-to-Store) zwischen Hersteller und Handelskette für ein monatlicher wechselndes Modeangebot.

- Strategieberatung neue Technologien und deren Einfluss auf Marktdynamik, Kostenstrukturen, Umsätze, neue Wettbewerber und Kooperationen - Mitbegründer Logistikberatung zu Distributionsnetzwerk- & Transportoptimierung - Evaluierung der Strategie eines Handelshauses eigene Transportkapazitäten aufzubauen - Netzwerkoptimierung zur Distribution eines FMCG Marktführers in D: Reduzierung Lagerstandorte von 23 auf 16 sowie Aufbau eines Replenishment Konzeptes zur Bestandsreduktion

Dow Corning GmbH, Wiesbaden - Produktionsplanung einer neuen Fertigungsanlage; Planung aller Importwaren - Management von zwei Vertragsherstellern; Einführung Prozesse nach ISO9001 - Zusätzlich: Lagerleitung am Standort: Outsourcing bestehender Produkte, Implementierung neuer Produktlinien - Umsetzung der Dow Corning QM Initiative für Customer Service Funktionen - Umsetzung der globalen Change-Management Initiative am Standort - Umstrukturierung der Einkaufsabteilung zu einer ´Lean Operation´

Marketing