Hans Jürgen Thieme

ORGANISATIONSENTWICKLUNG: Optimierung von Managed Service Organisationen OPERATIONAL EXCELLENCE: Beratung zur qualitäts-, kosten-, prozess- und kennzahlenoptimierten Durchführung von IT-Services sowie zur Erlangung normierter Reifegrade (CMMI, ITIL, ISO) PROJEKTMANAGEMENT: Planung und Steuerung von IT-Service-Projekten im internationalen Konzernumfeld DELIVERY MANAGEMENT: Service Design, Portfoliomanagement und Interim Delivery Management für 2nd & 3rd Level Enterprise Application und IT-Services

GENERAL MANAGEMENT Steuerung der Geschäftsfelder Individual- und Standard-Software, Application Services, Quality Assurance inkl. Ressourcenmanagement, Sales und Controlling PROJEKTMANAGEMENT Realisierung konzernweiter Projekte zur Transformation des Unternehmens in eine international wettbewerbsfähige und schnell skalierbare Matrixorganisation sowie im Rahmen der Due Diligence bei der Übernahme der H&D IT Solutions durch HCL Technologies und Schaffung von Synergien bei der Post-Merger-Integration.

MANAGEMENT Leitung und Konsolidierung des Unternehmensbereichs AMS inkl. Finanz-, Controlling- und Risikomanagement PROJEKTMANAGEMENT Gestaltung und Umsetzung konzernweiter Near- und Offshore-Verlangerungen nach Tschechien und Indien (inkl. Standortwahl, Partner Management, Operationalisierung, Service Transition und Turnaround) sowie unternehmensweiter Change- und Verbesserungsprojekte (Implementierung CMMI SVC, ITIL).

Konzeption und Steuerung von IT-Projekten von der Ressourcenplanung bis zur Umsetzung, inkl. Requirements-Engineering für die Produktentwicklung und Change-Request-Management.