Hans-Peter Bauer

Revenue-Assurance, Implementierung neuer Geschäftsfelder, ressourcenschonendes Outsourcing, Restrukturierung und Sanierung von managementgeführten Kapitalgesellschaften oder KMU. Schwerpunkte: ITK und Handelsstrukturen (Importeur, Distribution, Wholesale, Retail und Fachhandel) mit den Formen eCommerce, Direct-Sales, Filialen, Lizenz-, Franchise- und Pachtsysteme. Nachstehend Projekte allgemeiner Bekanntheit:

Unternehmenskonzepte, Restrukturierung, Prozessmanagement, Altersnachfolge, ISO-zertifizierte Strategien und Vorgehensweisen, Sanierung, Insolvenz-Abwendung, Management auf Zeit, Handelsorganisationen, Franchisekonzepte, B2B und B2C,

Branchen bzw. Segmente: Franchise, Masterfranchise, Franchising, Franchisegeber, Franchisenehmer, Franchisepartner, Verbundsysteme, Kooperationssysteme, Lizenzsysteme, Existenzgründer, Existenzgründung,

Verantwortung Marketing & Sales, Intergration Datensicherheit, Aufbau des Unternehmens | Protokollierter E-Mail-Versand, manipulationssicherer E-Mail-Content, Inkasso-Tool und DirectAccess für automatisierten Mahnprozess

Evaluierung des CE-Marktes, Rückbau der Aktivitäten in Europa, Auflösung der Niederlassung, Maßnahmen zum Erhalt der Wertigkeit mit der finalen Zielsetzung: Verkauf des Unternehmens mit der Möglichkeit eines späteren Neustarts mit noch zu entwickelndem Produktportfolio.

Aufbau des Consumer-Business, Distributionspartnerverträge, Messen, Marketingpläne, Pressekontakte, Lokalisierung der Produkte, OEM. Jeweils Planung, Implementierung und Umsetzung.

Abwendung der Insolvenz. Revenue-Assurance, Restrukturierung und Formierung einer kantenscharfen Business Unit für Festnetz und Internet-Housing und Hosting. Ausgangsposition waren 5 Mobilcom-/Freenet-Gesellschaften an 4 Standorten. Reorganisation Filial- Franchisesystem.

eCommerce-Plattform für automatische Abläufe bei im Vertrags- und Anschlussmanagement. Implementierung Software und Carrier-Interfaces.

Strategie und Aufbau der Region Süd, Netzplanung, Prozesse mit Gesellschafterkunden Deutsche Bahn.

Change-Management-Beratung, Outsourcing, Implementierung von Prozessen und Geschäftsfeldern in Unternehmen der Medienbranche (KirchGruppe, PRO7, SAT1) Telekommunikation, Industrie und Handel mit Franchising. >>> Ein Teil der Projekte mit allgemeiner Bekanntheit ist nachstehend bzw. oben skizziert. <<<

Gesamtverantwortung für die weitgehend selbständige Niederlassung mit ca. 85 Mitarbeitern.

Aufbau der Handelsorganisation für Mobilfunk- und Kommunikationssysteme. Projektgeschäft (Vertrieb + Projektierung).

Elektronik