Dipl.-Ing. Hans-Ulrich Wyss
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Hans-Ulrich Wyss
- Bis heute 5 Jahre und 5 Monate, seit Dez. 2019
Rentner
Privat
- Bis heute 18 Jahre und 11 Monate, seit Juni 2006
Interim Manager für Claim-, General-, Change-, Linien- und Projektmanagement
wyss management assistance gmbh
Seit 14 Jahren in verschiedenen Mandaten als Change-, General- und Projektmanager / Projektdirektor tätig. Themen wie Prozessanalyse und Führungskompetenz begleiten meine Arbeit Fokus heute auf Claim Management in Mitarbeit oder als Coach
- 1 Jahr und 4 Monate, Aug. 2018 - Nov. 2019
Leiter Service a.i.
Meier Tobler AG
Haustechnik: Leitung mit Changemanagement des Kundendienstes als Profitcenter mit 530 Mitarbeitenden, davon 425 Servictechniker
- 1 Jahr und 4 Monate, Mai 2018 - Aug. 2019
Leiter Service Center a.i.
Meier Tobler AG
Change Management aufgrund Firmenfusion
- 3 Jahre und 3 Monate, Apr. 2014 - Juni 2017
Gesamptprojektleiter SBB FV-Dosto - ad interim / Contract
SBB AG
Gesamtprojektverantwortung „ad interim“ für die Beschaffung von 62 Zügen, Investitionsumfang von ca.. CHF 1‘900 Mio. plus Projektkosten. Changemanagement: Ersatz/Neuaufbau (90%) des Projekt-Kernteams mit Teil-Projektleitern, Spezialisten und klassischen Projektkompetenzen Direkte Führung des Kernteams mit 14 Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen. Leitung des Gesamtprojektteams mit ca.45 Mitarbeitern Budgetverantwortung. Stakeholder Management Neuaufbau des Verhältnisses zur Lieferantin.
- 9 Monate, Okt. 2013 - Juni 2014
Standort Leiter a.i. / Contact
Gebrüder Meier AG
Interimistische Führung der Niederlassung Schüpfen (BE) bis zur Einstellung eines neuen, festangestellten Standort Leiters. Direkte Mitarbeiterzahl ca. 35 Einführung einer neuen prozessorientierten Organisation mit Neupositionierung von Aufgaben und Kompetenzen in AVOR- und Auftragsabwicklung
- 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2012 - Dez. 2013
COO a.i. / Contact
TORMAX Schweiz AG
Als COO a.i. betreute ich die Auftragsabwicklung - AVOR, Produktion, Montage, Kundendienst mit mehr als 40 Mitarbeitern. Umorganisation der Firma von einer dezentralen in eine zentrale Organisation (Integration von 6 Regionalzentren in Headqurters.
- 1 Jahr und 5 Monate, Mai 2011 - Sep. 2012
Leiter BRK - BRR a.i. / Contract
BLS AG
Einführen der neuen Organisation in den Bereich des schweren Unterhaltes der Bahn-Fahrzeuge. Linienverantwortung 05.2011 - 12.2011 für die Werkstätte Bönigen und die Umorganisation in Spiez Linienverantwortung für den Bereich Komponenten Bönigen und Spiez 01.2012 - 08.2012 Special Tasks 09. 2012
- 3 Monate, Jan. 2011 - März 2011
Coach Kundendienst - Service a.i. / Contract
Tschantré AG, Basel
Kundendienst-Zenter mit 45 Mitarbeitern dynamisieren und näher zum Markt bringen. Prozessoptimierung, Optimierung Kostenstrukturen
- 8 Monate, Juli 2010 - Feb. 2011
Coach - Change im Verkauf Innendienst / Contract
Maagtechnic a Datwyler company
Change Management, Projektleitung, Prozessoptimierung, SAP - SD/MM/BI Leitung Verkauf Innendienst a.i. mit 31 Mitarbeitern
- 5 Monate, Mai 2009 - Sep. 2009
Berater - Verkauf a.i. / Contract
Soneris Realtime GmbH
Beratung und Unterstützung in Akquisitions- und Stratgiefragen, Neukundenakquisition
- 1 Jahr und 2 Monate, März 2008 - Apr. 2009
Geschäftsführer a.i. / Contract
Jermag AG
Firma in grundsätzlicher Krise Nachfolgeregelung mit Übernahme aller 20 Mitarbeiter erfolgreich erreicht
- 6 Monate, Juli 2007 - Dez. 2007
Senior Fachauditor / Contact
Brainforce (Deutschland) GmbH
Interim Manager (Senior Fachadutor) Beschaffung von 300 Kader und Top-Kader
- 11 Monate, Juni 2006 - Apr. 2007
Key Account Manager, Interim Geschäftsleitung / Contract
Brainforce (Deutschland) GmbH
Krisenmanagement / Key Account Management - Verkauf von Interim Managermandaten
- 3 Jahre und 8 Monate, Mai 2002 - Dez. 2005
CEO
Forming AG
CEO, Neuausrichtung der Firma, Turnaround inkllusive Massenentlassung nach CH-Recht. Verkauf der Firma 2005
- 3 Jahre und 10 Monate, Aug. 1998 - Mai 2002
Manager Business Unit
Habasit AG
Sales und Marketing für die Branchen Food & Tobacco (weltweit)
- 3 Jahre und 3 Monate, Juni 1995 - Aug. 1998
Leiter Marketing Europa
Mannesman Dematic AG / Systeme
- 1 Jahr und 10 Monate, Mai 1993 - Feb. 1995
Divisionsleiter
Aquametro AG
Divisionsleitung - Wasser
- 12 Jahre und 3 Monate, Sep. 1980 - Nov. 1992
Geschäftsführer
Heer & Wyss AG
Gründer und Aufbau der Firma
- 4 Jahre, Sep. 1980 - Aug. 1984
Leiter Kundendienst
Maschinen AG
Technischer Kundendienst - z.B. MAN-Roland Druckmaschinen
Ausbildung von Hans-Ulrich Wyss
- 7 Monate, Nov. 2010 - Mai 2011
Projektmanagement
VZPM Schweiz
Erlangen der Kompetenzen und die Zertifizierung nach IPMA Level C
- 10 Monate, Juni 2010 - März 2011
Innovationsmanagement
ffhs - Fernfachhochschule Schweiz
- 3 Jahre und 6 Monate, März 1995 - Aug. 1998
Wirtschaftsingenieur
AKAD Zürich
- 1974 - 1977
Maschinenbau
Ingenieurschule FH Biel - Bienne,
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Fließend
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