Hans van der Velden

- Auf- und Ausbau der Bossard Deutschland GmbH. - Ausarbeiten von Strategien, Definition von Zielenvorgaben sowie das Überwachen der daraus geplanten Initiativen und Aktionen. - Koordination der Zusammenarbeit zwischen der Zentrale in der Schweiz und den lokalen Geschäftseinheiten. - Aktives Netzwerken in Verbänden sowie Zusammenarbeit mit Hochschulen und Verlagshäusern um den Bekanntheitsgrad von Bossard in Deutschland zu steigern.

- Begleiten des internationalen Key Account Management Teams in der Vorbereitung der Strategien, der Definition von Zielen, sowie das Überwachen von Initiativen und Aktionen. - Pflege und Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Entscheidungsträgern unserer globalen Großkunden. - Parallel dazu etablieren eines neuen Service-Angebots namens "Next Generation" durch aktive Begleitung und Ausbildung der lokalen Teams in der Pilotphase dieses neuen Angebots.

- Führen der 4 Niederlassungen in Osteuropa (CZ, SK, PL und HU) - Ausarbeiten von Strategien, Definition von Zielenvorgaben sowie das Überwachen der daraus geplanten Initiativen und Aktionen. - Aktive Begleitunng der Expansions- und Wachstumpläne des Unternehmens in Osteuropa. - Auf- und Ausbau eines gut funktionierenden Managementteams in Osteuropa

- Aktive Rolle im Aufbau von Niederlassungen in Osteuropa. Anhand vorgängig entwickelten und umgesetzten Marktanalysen und Marktforschungen, Markt Strategie, Aktionspläne und Prozesse definiert, um die bereits bestehenden Niederlassungen in Osteuropa in die Bossard Gruppe zu integrieren. - Überwachen der Kennzahlen für den Vertrieb und die Marktentwicklung.

- Gesamtprojektleiter für den Aufbau der deutschen Tochtergesellschaft (von der grünen Wiese) von der Festlegung der Rechtsform, Wahl eines geeigneten Standortes und Rekrutieren der lokalen Belegschaft. - Führen des „cross-functional“ Projektteams über meherer Geschäftseinheiten der Bossard Gruppe (4 Gesellschaften, 4 Nationalitäten, 10 Projektmitglieder). - Berichterstattung direkt an den Finanzvorstand der Bossard Gruppe sowie des CEO Europa.

- Führung der Key Account-Organisation mit Fokus auf multinationale Industriekonzerne. - Marketing und Verkaufsaktivitäten geplant und umgesetzt. - Kundenbezogene Schulungen bei Kunden vor Ort durchgeführt (Reisen nach Deutschland, Portugal, Spanien, Tschechische Republik, Polen, England, Irland und Frankreich)

• Ziele des Wertstromdesigns • Taktzeiten und deren Bedeutung • Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms • Erarbeitung eines IST-Zustandes in der Praxis • Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen • Erarbeitung eines Soll-Zustandes • Aufbau verschiedener Pull Systeme

• KAIZEN/ Lean Philosophie (Gemba, Muda) • Verschwendung im Produktions- und Servicebereich • Muda Suche live vor Ort • Darstellung der Potenziale • Strukturierte Problemlösungsstory • 5S-Kampagne, Vorteile der Standardisierung • Erfolgskontrolle durch Visuelles Management

Finance / Sales & Marketing / Strategy / Organization / HR / Execution / Leadership