Haozhong Chen

Wesentliche Verantwortlichkeit und Erfolge: • Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung der globalen Strategiemeetings mit globalem Top-Führungsteam sowie Strategiemeetings für Standort Deutschland. • Einleitung, Verfolgung und Bewertung von definierten strategischen Roadmaps „Grounded Growth 2026“ und Aktionen in Kommunikation mit Abteilungsleitern und Geschäftsführern der Tochtergesellschaften. • Ansprechpartner für ESG und CCF (Corporate Carbon Footprint).

Verbesserung der EBT für Jahr 2023 um knapp 200 TEUR gegenüber gelieferter Prognose im 06.2023. Auftragseingangswachstum von 8% im Jahr 2024 gegenüber 2023. Re-Stabilisierung der Qualität. Reduzierung der Materialkosten um 10%, Vorantreiben der globalen Beschaffung in China. Abbau der Lagerhüter um 32% im Jahr 2024 gegenüber Jahr 2023 Lokalisierung der 200t horizontalen Maschinen in China, Reduzierung der Kosten um 10% und Kürzung der Lieferzeit um 2 Monaten. Entwicklung der Maschinen für Mid-End-Segment

Wesentliche Verantwortlichkeit und Erfolge: Re-Aufbau des Teams, nachdem seit 02.2017 1/3 der Mitarbeiter, davon Einleitung des Kulturwandels, Organisationentwicklung, Coaching, Change Management Solide und positive finanzielle Ergebnisse in Amtszeit. Business Expansion, Rekordumsatz, neue Geschäftsfelder Deutliche Verbesserung der Einhaltungen der Liefertermine, von rund 50% im 2018 bis über 90% seither. Reduzierung der lokalen Materialkosten für rund 5%.

Unterenehmensführung, Koordination, Kommunikation, umfassende Projektarbeit

Lieferantenmanagement China, Unternehmensstrategie in China, Marktpotenzialanalyse, Kundenbetreuung

Internationalisierungsstrategien, Supply Chain Management, Marketing. Abschlussnote: 1.6

Schwerpunkte: Marketing, Controlling, Produktionsmanagement Abschlussnote: gut. Abschluss aller Fachprüfungen in sechs Fachsemestern