Harald Hofmann

Organisations- und Prozessberatung im proALPHA - Umfeld

Leiter Einkauf mit fachlicher und disziplinarischer Führung des Einkaufsteams Optimierung der Material-, Waren-, Informations- und Werteflüsse entlang der Supply Chain Entwicklung und Implementierung neuer Beschaffungsstrategien Indentifikation und Heben von Kostensenkungspotenzialen Auswahl und Bewertung der Lieferanten Analyse und Erschließung neuer Beschaffungsmärkte Lieferantenverhandlungen Verantwortlicher Projektleiter bei der Vertragsgestaltung

Head of Production (Planung und Steuerung) Verantwortung und Führung von 5 Fertigungsbereichen mit rd. 350 Ma, davon 10Führungskräfte Einführung neuer ERP-Software Aufbau eines Kanban Reduktion der Durchlaufzeiten um 35% durch REFA Zeiterfassung Verantwortung einer reibungslosen Fertigung unter den Aspekten der Arbeitssicherheit, Terminen, Mengen und der Qualität

Verantwortung und Führung von 11 Fachbereichen und Personalverantwortung von 130 MA, davon 15 Führungskräfte Sicherstellung einer reibungslosen und wirtschaftlichen Fertigung Optimierung der Geschäftsprozesse Erstellen und Implementieren der KPI Budgetverantwortung von 6 Mio.€ Verantwortung und Organisation der Inventur mit insgesamt 50 Lagerorten

IT Manager Verantwortung und Betreuung des IT-Bereiches Sicherstellung eines stabilen Netzwerkes Verantwortlich für die IT-Sicherheit und Datenschutz

Leiter der Produktionsplanung und Steuerung Sicherstellung einer reibungslosen Fertigung unter Berücksichtung der Mengen, Termine und Qualität Erstellen und Umsetzen der Produktionsprogrammplanung Optimale Nutzung der verfügbaren Kapazitäten und Ressourcen REFA Zeitaufnahmen Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse (KVP)

Informationstechnik und Persönlichkeitsrecht Datenschutz-, Computer- und Arbeitsrecht IT - Sicherheit Praxis des Datenschutzes

Teile- und Werkzeugkonstruktionen

Zeitaufnahmen,Prozessoptimierung