Hartmut Petters
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Hartmut Petters
- Bis heute 5 Jahre und 11 Monate, seit Juni 2019
Mitglied der DigitalLoge - Unterstützung durch erfahrene Executives
DigitalLoge GmbH
Die DigitalLoge unterstützt Sie mit hochkarätigen, erfahrenen Executives aus allen Bereichen bei Transformations-/Digitalisierungs-Prozessen sowie bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Projekte in allen Unternehmens-Bereichen ... - Digitalisierung - Unternehmensführung - Prozess-Optimierung (BPMN 2.0) - Einkauf + Vertragswesen - IT-Organisation "Lean Management in der IT" ... ... einige Beispielthemen finden Sie hier ... https://www.task2vendor.de/all/public/ate2/podcast.jsp ... sprechen Sie uns an.
- Bis heute 10 Jahre und 10 Monate, seit Juli 2014
Geschäftsführer - Interim-/Krisenmanager - Coach + Trainer - KMU - Mittelstand
Pareco GmbH - IT, Automotive, Industrie, Maschinenbau, KMU + Mittelstand
Verantwortungsbereiche + Themenfelder: - Interimmanagement + Krisenmanagement in Projekten und Organisationseinheiten - Coaching und operative Unterstützung in Projekten + verantwortlichen Führungs-Positionen - Training im Bereich Projektmanagement + Krisenmanagement - Prozess-Analyse + Optimierung sowie Prozess-Einführung der Unternehmensprozesse - Change-Management und Begleitung des Änderungs-Prozesses - Neustrukturierung und Positionierung bis hin zur Unternehmensstrategie
- Bis heute 14 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2011
Trainer + Coach / Methodik + Tools / Projektmanagement kritischer Projekte
MeCoVi GmbH - IT, Automotive, Industrie, Maschinenbau, KMU + Mittelstand
Trainer + Coach für kritische Projekte in unterschiedlichen Industriebereichen, Trainer für MicroSoft Project-Entwicklung Branchen: IT, T.I.M.E.S., Automotive, Industrie, Maschinen-/Anlagenbau, KMU + Mittelstand
- Bis heute 14 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2011
Digitalisierung im Mittelstand ... https://www.youtube.com/watch?v=94aI74_Q5Ks
www.pareco.de
Digitalisierung im Mittelstand ... SWE-Prozesse, Automotive SPICE, SW-Qualität, Prozess-Design, Optimierung + Einführung, IIoT Schwerpunkte: IT-Prozesse, Automotive SPICE, SWE-Prozesse, Prozess-Beratung mit BPMN 2.0 (IST-Aufnahme, Optimierung, Einführung), Digitalisierung, IIoT ... weitere Themen ... sprechen Sie mich an ... https://www.task2vendor.de/all/public/ate2/podcast.jsp
- Bis heute 23 Jahre und 5 Monate, seit Dez. 2001
Interim Manager, Geschäftsführer, Restrukturierung, Business Development
Hartmut Petters
Business Development, IT, T.I.M.E.S., Software-Engineering, Automotive, Industrie, Maschinen- + Anlagenbau. Restrukturierung + Neu-Positionierung. Interimmanagement, Übernahme kritischer Projekte, Business-Strategie, Prozess-Analyse + Optimierung, Coaching + Training
- 2 Jahre und 4 Monate, Jan. 2020 - Apr. 2022Hosokawa Alpine Aktiengesellschaft
Projektmanagement Digitalisierung + Prozesse
Festlegung der IIoT Strategie + Umsetzungsplan für alle Unternehmensdaten Implementierung von PLM als Integrations-Plattform für alle Legal-Systeme, Prozess-Optimierung + Integration einer Digitalisierungs-Plattform zur Erfassung + Darstellung der Maschinen-Daten, Festlegung + Einführung qualitätsorientierter SW-Prozesse für die >interne IT.
- 5 Jahre, Jan. 2015 - Dez. 2019
Leiter SW-Entwicklung für automotive Steuergeräte mit ASIL-Anforderungen
Eberspächer Controls Landau GmbH
Leiter SW-Entwicklung Automotive Steuergeräte - „Einführung ALM zur Sicherstellung der Automotive SPICE- und SAFETY-Anforderungen“
- 11 Monate, Mai 2016 - März 2017
Prozess-Analyse/Prozess-Optimierung mit Navision
Kocher+Beck GmbH+Co Rotationsstanztechnik KG
„Auftragsabwicklungs-Prozesse von der Akquisition bis zum Service“ - Prozess-Aufnahme + Analyse, Optimierung und Umsetzung mit Navision
- 6 Jahre und 8 Monate, Mai 2010 - Dez. 2016
Interimmanager / Trainer + Coach
Dr. Kraus & Partner - TOP Consultant
Interimmanager und Coach für den Bereich Projektmanagement im Bereich Automotive sowie Prozess-Optimierung (BPR), ISO 16949 / ISO 9000 ff. Reorganisation, Krisenmanagement, Business-Development
- 1 Jahr und 9 Monate, Dez. 2014 - Aug. 2016Miltenyi Biotec GmbH
Projektmanagement PLM (Polarion - PRO.FILE - SAP)
Projektmanager zur Einführung eines PDM/PLM-Systems (PRO.FILE) im Zusammenspiel mit Polarion + SAP R/3 - Übergabe an den Produktivbetrieb 08/2016
- 8 Monate, Mai 2015 - Dez. 2015
Projektmanager (Automotive Energie-Speicher)
Eberspächer Controls Landau GmbH
Übernahme eines Serien-Projektes im Bereich Automotive Zuliefer-Industrie - Aufbau eines Energiespeichers zur Rekuperation - Übergabe des laufenden Projektes an einen internen Projektleiter nach B0-Muster-Phase
- 4 Jahre, Jan. 2012 - Dez. 2015
Trainer + Coach für Projektmanagement
LOH Academy
Trainer für Projektmanagement + MS Project
Prozess-Analyse, - Dokumentatin + Optimierung im Bereich Auftragsabwicklung
- 4 Monate, Mai 2014 - Aug. 2014
Prozess-Beratung + Optimierung
Zwick / Röll - Zwick GmbH &Co. KG
Prozess- und Potenzial-Analyse zur Umsetzung einer umfassenden "Qualitäts-Offensive" - ausgehend vom Vertrieb über Auftragsabwicklung, Entwicklung, Produktion und Service.
- 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 2012 - Juni 2014
Leiter SW-Entwicklung Li-Ion Battery Management Systems im Bereich Automotive
Deutsche ACCUmotive GmbH & Co. KG - Hersteller für Li-Ion-Batterien
Leiter der SW-Entwicklung für Li-Ion-Battery-Managmeent-Systems
- 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2012 - Juni 2013
Projektmanagement Coaching
W&W Service GmbH
Projektmanagement Coaching für ein Over All Outsourcing Projekt im Bereich "interne Services / Facility Management"
- 8 Monate, Jan. 2012 - Aug. 2012
Prozess-Beratung im Bereich Medizintechnik (IST-Aufnahme, Potenzial-Analyse)
Admedes Schuessler GmbH
"Leading global provider of finished Nitinol self expandable implants" Erarbeitung des Beratungskonzeptes zur Prozess-Optimierung, IST-Aufnahme der Prozesse, Potenzial-Analyse, Darstellung der Optimierungs-Potenziale in den Bereichen Projektmanagement, Produktion, Back-Office.
- 8 Monate, Juni 2011 - Jan. 2012
PM-Coaching + Projektleiter für kritische Projekte
Rittal GmbH - Internat. Marktführer im Bereich Industrie-Schaltschränke
Coaching der Projektmanager sowie operative Unterstützung in kritischen Projekten. Erfolgreicher Abschluß der übertragenen Projekte Januar 2012
- 1 Jahr und 2 Monate, Juni 2010 - Juli 2011
PM-Coaching + Projektleiter für kritische Projekte
Flextronics Automotive GmbH - Zulieferer im Premium-Automotive-OEM-Segment
Coaching der Automotive-Projektleiter, Übernahme eines kritischen Volumenprojektes für Premium-OEM 10 Monate vor SOP. Übergabe der Projektverantwortung nach erfolgreichem Produktionsanlauf zum PRO3.
- 2 Jahre und 8 Monate, Mai 2008 - Dez. 2010
Management-Coaching, Business-Strategie + Prozess-Optimierung in IT-Unternehmen
SAGE Austria - ERP-Unternehmen, Marktführer im Mittelstand
Coaching des SW-Entwicklungsleiters, Analyse + Optimierung der gesamten Geschäftsprozesse, Erstellung des SW-Entwicklungsprozesses, Strategie-Beratung im Bereich HR-Systeme sowie Entwicklung einer adaptiven Preis-Strategie
Ausbildung von Hartmut Petters
- 6 Jahre und 3 Monate, Okt. 1974 - Dez. 1980
Informationstechnologie
Universität Karlsruhe (Informatik, Abschluss: Dipl.-Inform.)
Informatik, Technologie, Projekt-Management
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Spanisch
Grundlagen
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