Hauke Harten

Berufserfahrung von Hauke Harten

• Bis heute 2 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2021

  Senior International Project Manager

  DIEBOLD NIXDORF

  Transition Management

• Bis heute 23 Jahre, seit Juni 2001

  Interim Manager (Internationales Projektmanagement / Transitionmanagement)

  Harten-Consulting

  Projektmanagement international, Transition Management

• 1 Jahr und 10 Monate, März 2020 - Dez. 2021

  Transition Manager

  DIEBOLD NIXDORF

• 3 Jahre und 11 Monate, Juli 2017 - Mai 2021

  Projektleitung technische Migration Landesbank

  DIEBOLD NIXDORF

• 1 Jahr und 9 Monate, Sep. 2018 - Mai 2020

  Projektleitung MS Exchange Migration

  DIEBOLD NIXDORF

• 2 Jahre und 11 Monate, Juli 2017 - Mai 2020

  Mobile Device Management (Serviceverantwortung) für Mandanten

  DIEBOLD NIXDORF

• 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 2015 - Juni 2017

  Aufbau ITSM Control für Mandanten

  DIEBOLD NIXDORF

• 4 Monate, Mai 2015 - Aug. 2015

  Problem Manager

  DIEBOLD NIXDORF

• 10 Monate, Juli 2014 - Apr. 2015

  Bereichsleiter Interne IT

  hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbH & Co. KG

• 4 Monate, März 2014 - Juni 2014

  Coach / Projektleiter Datenaustausch

  hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbH und Co. KG

• 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2012 - Feb. 2014

  Senior Project Manager Migration der B2B-Plattform

  Kühne + Nagel (AG & Co.) KG

  Migration der B2B-Plattform

• 1 Jahr und 2 Monate, Juli 2011 - Aug. 2012

  Interim Manager - Leiter Service Management Nord

  Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

  Leitung des Teams, Verantwortlich für alle Großkunden in Norddeutschland.

• 1 Jahr und 4 Monate, März 2010 - Juni 2011

  Projektleiter / Change Manager

  Wincor Nixdorf Portavis GmbH

  Verantwortlich für kritische Mandantenprojekte Service Management Einführung Change Management nach ITIL V3, Operatives Change Management, Coaching zu den anderen ITIL-Disziplinen.

• 6 Monate, Aug. 2009 - Jan. 2010

  Interim Manager - Leitung Infrastruktur: RZ / Netze / Clients / Server / Telco

  Stadtreinigung Hamburg AöR

  Fachliche Führung von zwei Teams („Clients & Telco“ sowie „Server / Netzwerk“) mit insgesamt 15 Mitarbeitern • Verantwortung für Rechenzentrumsbetrieb, Helpdesk, 2nd-Level sowie die komplette weitere IT-Infrastruktur Prozessmodellierung und Einführung (basierend auf ITIL) - Incident-Management - Problem-Management Verantwortung für sämtliche Projekte mit Focus Infrastruktur

• 1 Jahr und 1 Monat, Juni 2008 - Juni 2009

  Interim Manager Road Logistics: Aufbau Release- + Changemgmt

  Kühne + Nagel (AG & Co.) KG

  Vorgabe projektübergreifender Standardisierungen (Reporting, Projektpläne, Dateiablagestruktu-ren, Anforderungen, etc.) • Operatives Change Management • Optimierung des Ist-Prozesses des Handlings von Tickets aus den Niederlassungen und von Changes • Aufbau von Change- und Release Management nach ITIL mit dem Ziel, parallel zur Prozessdefinition operativ zügig die Hauptprozesse und Dokumente einzuführen Übergreifendes Rollen- und Berechtigungsmodell • 3rd-Party-Steuerung, Service Level Management

• 4 Monate, Feb. 2008 - Mai 2008

  Programm Manager für alle E-Commerce Projekte

  Otto Versand

• 3 Monate, Nov. 2007 - Jan. 2008

  Technischer Projektleiter

  HanseNet Telekommunikation GmbH

• 1 Jahr und 1 Monat, Nov. 2006 - Nov. 2007

  Interimmanager Qualitätsmanagement / Prozesscoach ITIL-Prozesse

  1&1 Internet AG

• 2005 - 2006

  Interimmanager, Projektleiter

  KreditWerk Schwäbisch Hall

• 2004 - 2005

  Releasemanager und Coach

  T-Online Darmstadt