Henning Fraesdorf

• Verantwortlich für die Einführung eines Process Mining Programms in AGCS, von Pilotphase bis Run-Mode • Verantwortlich für die Roadmap-Definition, Stakeholder Management, Budgetfreigaben und Teamsetup

• Verantwortlich für die Entwicklung eines gruppenweiten Process Mining Center of Competence (inkl. Aufbau eines Process Mining Labs in Indien) • Entwicklung von Strategien und Konzepten zur Harmonisierung von Daten und Ergebnissen für eine globale Anwendung von Process Mining • Einführung von Process Mining in Pilotländern, von der Gap-Analyse bis zur Durchführung • Auswahl und Implementierung von Celonis als Konzernstandardanbieter für Process Mining

• Process Architecture-Verantwortlicher in Konzeptionierung und Durchführung von Scoping, Visioning und Delivery einer neuen, global harmonisierten Master IT Plattform • Globaler Business Owner für Prozesse und verantwortlich für die Sicherstellung einer End-zu-End-Implementierung in die IT Master Plattform • Führend in der Entwicklung von End-zu-End-Prozessen (Product, Sales, Claims, Operations) im Kontext der ersten globalen Harmonisierungsinitiative der Allianz Gruppe (ACM - Allianz Customer Model)

• Schlüsselposition im Transformationsprojekt Business Process Management - Neuaufsetzen der Geschäftsprozesslandschaft des HELLA Konzerns • Verantwortlich für die Koordination unternehmensweit gültiger Entwicklungsprozesse, von Kundenauftrag bis "Start of Production“ • Schnittstelle zwischen Executive Management und operativer Ebene • Moderation von zuvor priorisierten strategischen Prozessinitiativen • Stellvertretender Projektleiter für die Vorbereitung und Durchführung der HELLA Hauptversammlung 2017

• Verantwortlich für die Implementierung eines verbesserten Produktentstehungsprozesses • Verantwortlich für die Entwicklung und den weltweiten Rollout eines neuen Projektportfoliomanagementprozesses und -tools • Methodenentwicklung zur weltweiten Standardisierung des Projektmanagements • Einführung des Projektmanagement-Tools SAP PPM • Stellvertretender Projektleiter für die Vorbereitung und Durchführung der ersten beiden Hauptversammlungen der HELLA KGaA Hueck & Co. in 2015 und 2016

• Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei der Entwicklung eines aus Schiffscontainern modular aufgebauten Radiologie-Zentrums • Hilfestellung bei zahlreichen Themen wie z.B. Elektro- und Klimaplanung, Planung der Inneneinrichtung und des Überwachungssystems, Projektcontrolling, -tracking und -dokumentation • Zahlreiche Aufgaben im Themengebiet der Entwicklung und Optimierung des operativen Betriebs

• Projektassistenz bei der Endphase einer modular aufgebauten Wärmepumpenneuentwicklung • Erstellung einer Modular Database und Überarbeitung der Schnittstellendefinitionen innerhalb der Modular Management-Software PALMA™

• B2C Marketingaktivitäten mit einem durchschnittlichen Kundenkontakt von 3000 Zuschauern pro Veranstaltung • Erster Ansprechpartner für Fragen, Konfliktlösungen und -bewältigungen

Maschinentechnik