Dipl.-Ing. Hermann Doppler

ist offen für Projekte. 🔎

Vorstandsmitglied, Vice President, Peter Drucker Society Mannheim e.V.

Freiberg am Neckar, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Aufsichtsrat
Strategieumsetzung
Beirat
Krisenmanagement
Leadership-Vorträge
Lean Leadership
Agile Methoden
Lean Administrations
Policy Deployment
Strategieentwicklung
Hoshin-Kanri Implementierung
Prozessoptimierung
Lean Production
Zielorientierung
Umsetzungsstärke
Restrukturierung
Supply Chain Management
Qualitätsmanagement
Change Management
Unternehmensführung
Kaizen
Management
Beratung
Qualitätskultur
Coaching
Mergers & Acquisitions
Lean Management
Vor- und Nachdenken
Geschäftsleitung
Innovation
Portfolio
Verantwortungsbewusstsein

Werdegang

Berufserfahrung von Hermann Doppler

  • Bis heute 3 Jahre und 6 Monate, seit Dez. 2020

    Lehrbeauftragter

    Hochschule Mannheim

    Management und Selbstmanagement

  • Bis heute 8 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2015

    Mitglied des Infpro Expertenforums

    Infpro Institut für Produktionserhaltung

  • Bis heute 11 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2013

    Management-Berater

    Management-Beratung Doppler

    Sparringspartner für das obere Management - Lean Company vom Top Management bis zum Werker - Den disruptiven Wandel beherrschen - Factory Walks (Analyse und Projektvorschläge zur Verbesserung)

  • Bis heute 15 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2009

    Vice President

    Peter Drucker Society Mannheim e.V.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Dez. 2016 - Sep. 2018

    Vorsitzender des Aufsichtsrates

    FFG Werke GmbH

  • 3 Jahre und 3 Monate, Juli 2015 - Sep. 2018

    Vorsitzender des Aufsichtsrates

    MAG IAS GmbH

  • 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 2013 - Juni 2015

    Mitglied des Aufsichtsrates

    MAG IAS GmbH

  • 1 Jahr und 6 Monate, Okt. 2011 - März 2013

    Vice President Operations Truck Powertrain

    Daimler AG

    Verantwortung für die Daimler Trucks Powertrain Standorte: Kassel, Gaggenau, Mannheim, Detroit (USA), Sao Bernado (Bras.), Kawasaki (J)

  • 5 Jahre und 2 Monate, Aug. 2006 - Sep. 2011

    Vice President Operations Engines Trucks

    Daimler AG

    Verantwortung für die Global Operations Engines Trucks Standorte: Mannheim (D), Detroit (USA), Sao Paulo (BR), Kawasaki (J)

  • 4 Jahre und 11 Monate, Sep. 2001 - Juli 2006

    Vice President Leiter Werk Mannheim

    Daimler AG

    Werkleitung

  • 2 Jahre, Sep. 1999 - Aug. 2001

    Geschäftsführer

    L'Orange GmbH

    Technischer Geschäftsführer und Sprecher der Geschäftsführung

  • 4 Jahre und 2 Monate, Juli 1995 - Aug. 1999

    Geschäftsführer

    MWP GmbH (heute Mahle Ventiltrieb)

  • 3 Jahre und 5 Monate, Feb. 1992 - Juni 1995

    Werkleiter Werk Bad Homburg

    Daimler-Benz AG

  • 1990 - 1992

    Hauptabteilungsleiter Fertigungsplanung

    Daimler AG Werk Untertürkheim

    Fertigungsplanung Gießerei, Rechnergestützte Planung, NC- Programmierung, Projektmanagement

  • 1986 - 1990

    Abteilungsleiter Fertigungsplanung

    Daimler AG Werk Untertürkheim

    Abteilungsleiter Fertigungsplanung, Rohteile Gießerei-Schmiede-Presserei und rechnergetützte Planung

  • 1982 - 1986

    Hauptgruppenleiter Fertigungsplanung

    Daimler AG Werk Untertürkheim

    Hauptgruppenleiter Fertigungsplanung Getriebeteile, Rechnergestützte Planung

  • 1980 - 1982

    Gruppenleiter Fertigungsplanung

    Daimler AG Werk Untertürkheim

    Gruppenleiter Fertigungsplanung PKW Getriebeteile Gehäuse- und Zahnradfertigung

  • 1978 - 1980

    Fertigungsplaner

    Daimler AG Werk Untertürkheim

    Fertigungsplaner PKW Getriebeteile

  • 1977 - 1978

    Fertigungsingenieur

    BITO Lagertechnik Bittmann GmbH

Ausbildung von Hermann Doppler

  • 6 Jahre und 7 Monate, Sep. 1977 - März 1984

    Wirtschaftswissenschaft

    Fernuniversität Hagen

  • 3 Jahre, Sep. 1974 - Aug. 1977

    Fertigungstechnik

    Hochschule Bremen

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Leadership: Zeitgemäßes Management- und Führung auf der Basis von Peter Drucker
Management und Produktionssysteme
Lean Transformation
Lean Production
Lean Adminstration
Shopfloormanagement in der Produktion. im Office und im Chefbüro
Hoshin-Kanri Anwendung und Weiterentwicklung
Supply Chain Management
KATA
Industrie 4.0
Policy Deployment
Qualitätsmanagement
Scrum Prozess
Selbststeuerung
Holokratie
New Work

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z